企业战略思维模式的改变讲课稿.pptVIP

企业战略思维模式的改变;一、战略思维模式的构成; 什么是企业战略？ 制定战略的目的是什么？ 战略关注的重点应该是什么？ 制定战略的依据和程序是什么？ 战略选择的基本导向是什么？ 战略实施的关键是什么？;二、竞争从静态向动态的转变;动态竞争;手段现代化;竞争优势的 可保持性; （2）环境动态化的主要推动因素;竞争优势的 可保持性;经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实???超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； 体制和市场不断改革和完善，使许多企业无法依靠企业之外的优势。 ;3、竞争动态化;（1）竞争动态化的原因;竞争优势的 可保持性;竞争互动的速度明显加快； 竞争对手学习、模仿的能力提高； 竞争对手改变规则和关键成功因素的机会明显增加； 竞争优势的可保持性明显下降； 创新成为赢利的主要来源；;在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；;时间(年);10;三、动态竞争：战略思维模式;相对动态的竞争环境;1、战略不完全是一种计划;2、战略总是有两个目标;通过上述三个不同的环节达到;3、战略关注的重点; 关注核心专长建立和发挥;Resources;5、战略选择的