企业战略环境分析_3(下)simple备课讲稿.pptVIP

企业战略环境分析_3(下)si;一、行业结构行业内竞争者现有企;决定进入威胁的主要因素 1.进;竞争者的数量及实力行业增长速度;替代品　与本行业的产品具有同样;3.1.2 行业环境的战略分析;3.2 企业外部与行业战略环境;建立模型的主要步骤方法 1.列;总加权分之平均值：2.5分总加;建立矩阵的主要步骤方法 1.识;行业关键战略要素评价矩阵示例3;3.3 企业内部环境的战略分析;企业素质 企业内部总体机能;企业素质分析框架图二、企业素质;企业建立地点因素分析二、企业素;企业经营力＝决策能力＋管理能力;四、企业经营力的指标体系项 ;市场营销能力的构成 1.;一、市场营销能力的分析体系3.;销售趋势分析2. 产品普及率分;1. 销售趋势分析 根据;2. 产品普及率分析 - 产品;3. 竞争关系分析 - 分析;1.销售对象分析（谁购买？wh;1. 产品或企业的知名度分析2;二、市场环境分析(三)：企业形;1. 产品市场地位分析　2. ;1. 市场占有率 (本企;- 根据销售额确定重点产品 ;收益性分析产品系列销售收入边际;1. 销售增长率 ;产品成长性分析示例三、产品的市;产品强度：产品相对于竞争产品所;产品构成：以销售额大、边际利润;1. 销售组织分析 - 销售;2. 销售成绩分析 - 计划完;3. 销售渠道分析 - 销售渠;销售渠道模式（渠