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××公司供应商管理办法 供 应 商 管 理 办 法 ××××公司 采购招标部 2 / 14 ××××公司 供应商管理办法 目 录 总 则 4 一、供应商管理的目标 5 二、供应商的分级 5 三、供应商的选择及评价 6 1、普通供应商 6 2、战略合作供应商 7 3、供应商评价体系 8 四、供应商激励机制 8 1、供应商激励机制的作用 8 2、激励手段及奖惩措施 9 五、供应商调级管理 9 1、供应商级别动态调整规则 9 2、供应商级别动态调整示意图 11 六、供应商信息库管理 11 1、供应商信息库的作用 11 2、供应商信息库的内容 11 3、供应商的收集 12 附件：告合作供应商书 13 3 / 14 ××××公司 供应商管理办法 总 则 随着房地产行业的快速发展， 采购管理正在成为房地产精细化管理深层次发展的重要 组成部分，也是提升企业核心竞争力的重要因素之一，直接影响到企业的经济效益及战略 实施。供应商管理是采购管理的核心内容，对房地产产品的质量、成本、工期等起着非常 关键的作用，是房地产企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。因此加强供应商管 理工作，对房地产开发企业有着非常重要的意义。 1、本办法旨在规范集团供应商管理工作，建立长期稳定的供应商合作关系，合理降 低采购成本，为采购的效果和效率提供基础保证。 2 、本办法适用于由集团采购招标部负责采购的工程类 / 服务类 /材料类 / 设备类供应商 的管理。 3 、由于采购相关部门和人员对于问题的考虑层面、角度、出发点不一样，因此对于 本办法会有不同的意见。在今后的实施过程中可以通过“先僵化、后固化、再优化”的方 式来逐步完善。 本办法由采购招标部编制，并负责解释与修订。 ××××公司 采购招标部