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物流与供应链管理形势简介 国内外物流与供应链管理现状 供应链管理的概念 企业为何关注供应链管理 供应链集成困难的原因 现代物流与供应链管理课程体系的构建 主要参考书目、材料及网站 本专题探讨的内容 物流与供应链管理形势简介 1 、微观上：物流与供应链管理人才告急。 （ 1 ）从物流与供应链管理人才需求看 ①山东，齐鲁石化 2000 年抢 2001 年毕业生 ②上海，有价无市 十五规划十大紧缺人才之一 ③广东， 2000 年需 10 万人 能供仅 100 多人 ④南京， 2004 年才 1 万人，缺口 10 万人 另沃尔玛到华东考察根本就聘不到合适的人 北京物资学院的一同学突发奇想 （ 2 ）从物流与供应链管理人才供给看 ①高校 2002 年有物流专业的仅 9 所，正在申报的 20 多所 物流与供应链管理形势简介 ( 续 ) 2004 年物流管理 75 所高校、物流工程 25 高校 ②培训机构 上海 南京 （ 3 ）从物流与供应链管理人才身价看 ① 普通物流与供应链管理经理 5000 元 / 月 中高级 8000 － 10000 元 / 月 经验丰富的高级物流与供应链管理经理 40 万 / 年 ②另一组数据：国有 20 万 / 年 私营 30 万 / 年 外资 40 万 / 年 2 、宏观上： ①统计数字表明 99 年我国物流与供应链管理系统总费用占 GDP 的 20% ，而同年美国仅占 9.5% 。若能从 20% 下降到 9.5% 则 2000 年 GDP 近 9 万亿（ 89404 ）可节省物流与供应链管理费用 9 千多亿（ 9187 ） （西泽秀 的冰山理论） ②第三利润源泉 企业脚下的金矿 国内外物流与供应链管理现状 1 、国外 DELL （直销） WALMART （天天低价） 2 、国内①部分企业看到了潜力但苦于没人才 ②许多企业仅是赶时髦（长江大桥、搬家公司） ③很多企业根本不懂物流，认为物流＝运输 供应链仅为链状 案例： DELL 的全球市场份额 DELL 的全球市场份额图 10.50% 11.30% 14.30% 0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 1999财年 2000财年 2001财年 据有关统计数据绘出 企业的目标是什么？ 1 、利润最大化 2 、价值最大化 3 、股东利益最大化 4 、利益相关者利益最大化 5 、现金流量最大化 对企业目标的简单评述 1 、 1 － 4 是结果变量，发生在事后， 而 5 是过程变量，可在事中控制。 2 、 1 用得最广泛？ （简单易行） 3 、 5 是发展趋势。 企业利润从哪里来？ 利润 = 销售收入 - 成本 增加利润的途径： 1. 增加销售收入 2. 降低成本 销售极限 高 A 销售收入 低 低 投入精力 B 高 结论：当某产品销售收入达到某个极限比如 A 时，企业通过 增加该产品销售收入来提升利润的努力常常是无效的。 什么是供应链 ? 1 、内部供应链：采购部门 生产部门 销售部门 2 、简单的外部供应链 什么是供应链 ? （续） 3 、复杂的外部供应链 4 、供应链的含义？ 也称物流网络，包括供应商、制造中心、 仓库、配送中心、零售点和顾客以及在各机 构之间流动的原材料、在制品库存、产成品 以及信息。 什么是供应链管理？ 供应链管理是在满足服务水平需要的同时， 为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造 商、分销商、零售商、客户有效地结合成一体 来生产商品， 并把正确数量的商品在正确时间 运送到正确地点的一套方法。 供应链管理概念的理解 1 、管理的对象是“链”。 2 、管理的目标是满足顾客服务水平需要和系 统总成本最小。 3 、管理的方法是系统方法。 4 、管理的活动具有多层次性。 5 、与物流管理的关系。 供应链管理概念的理解（续） 1 、美国物流管理理事会对物流管理的定义： 为了满足顾客需求，计划、实施和控制从起始 点到消费点之间的原材料、在制品库存和产成品的 有效的、节约成本的流动和储存以及有关信息的过 程。 2 、结论： 实质一样，侧重点不一样。 企业为何关注供应链管理？ 1 、市场环境所迫。 （ 1 ）原先市场状况：相对稳定。 （ 2 ）现已发生巨大变化： A 、全球市场竞争日益激烈； B 、产品寿命周期的缩短； C 、顾客期望的提高。 企业为何关注供应链管理？（续） 2 、企业自身目标实现方式的转换。 3 、合作会产生力量。 从囚徒困境中能挖掘些什么 ？ - ８， - ８ ０， - １０ - １０，０ - １， - １ 乙 坦白 抵赖 抵赖 坦白 甲 甲 乙 合作会产生力量 - １ + （ - １） - ［ - ８ + （ - ８）］＝１ ４ 0 要