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房地产公司工程招标管理规定 1公司采用工程招标的方式确定工程施工承包队伍。 2公司工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标。单项 工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有 特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向 议标。 定向议标的工程发包范围： 2.1工程造价在10万元内的非关键工程。 2.2价不变。 2.3因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位（或垄断）。 2.4其它特殊原因。 3实行公开招标的工程发包由项目公司经理牵头，经济部组织委托 招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包遵照国家招投标法 及行业相关管理办法执行。 4实行议标的工程发包由项目公司经理牵头，工程部编制初步施工 方案，经济部白行或委托编制标底（委托编制的，要审核），并参照 国家招投标法及行业相关管理办法由经济部组织开展。 5提出招标及招标前准备 工程部根据开发项目的总体进度安排， 提出工程招标时间及时机。项 目公司经理负责安排招标前的各项准备工作。 6工程招标前应对工程承包商进行资格预审（见附表，略）。资格预审 分虚审及实审。虚审就是审查工程承包商报送的资料。虚审由经济部 组织，工程部、财务部等相关部门配合。虚审的内容包括: 6.1应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的 企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件； 6.2近两年的合同（包括内容）履行情况，权威部门认定的施工质量 情况； 6.3近两年的年终财务报表及流动资金状况； 6.4现有施工任务（含在建及未开工工程）； 6.5企业白有设备一览表；企业人力及物力资源情况； 6.6其它需要预审的内容。 以上内容按照业务对口的原则由公司经济、 工程、财务等职能部门分 别评审。评审就是由公司总工程师组织工程、经济等部门对工程承包 商近两年的在建及已完工程进行考察，并听取相关业主反馈意见。 采用公开招标方式的，资格预审后参与投标的工程承包商数执行国家 或行业相关规定；采用不定向议标方式的，资格预审后参与投标的工 程承包商不得少于三家。