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房地产公司年度工作小结模板
以下是为大家整理的关于《房地产公司年度工作小结模板》 的文 章,供大家学习参考!
各位同事:
大家下午好!
2019年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇
制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施, 导致国内各地房地产销
售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫, 但也不可
避免的受到上述全国性大环境的冲击, 普遍出现销售不旺的困难
局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的 团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单 位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难, 仍然取得了可喜可贺的成绩。因此,我代表公司董事会,向全体 员工、各级主管干部表示衷心的感谢 !
在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利 占领台山市场。
上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。 目前除尚余小部
分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到 98%别墅
和商铺单位已全部售空。 去年,公司全年销售金额达到一亿五千 二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。
6月份,四期项目“锦江” 1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时
启动,到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中 7#、
8#楼已顺利于2019年元旦开盘,然后1#、3#也将于2019年春 节前开盘。
元旦锦江的开盘销售场面异常火热, 销售率节节攀升,实现
了 2019年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。
在公司销售全面飘红的同时, 我们在房地产开发领域, 在打
造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年 12月份,我们东
方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“ 2019 -2019年度中国房地 产宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得 了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发 的“2019年度中国房地产年度经理人奖”和“ 2019年度中国房 地产操盘手”称号。
五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成, 1#
楼主体工程也接近收尾阶段,
项目全年未出现重大质量及安全事故。 酒店的筹备工作也在 密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,成功引进了华润万家这样的 大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合 超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力, 为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
物业管理方面,物业公司在广大员工的辛勤付出中, 以饱满 的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司发展的节拍,不
断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验, 专业服务水平和内
部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和 内部管理水平上做了不少努力, 持续进行各种的员工培训, 通过 学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高, 专业索
质得到加强。现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守 公司规章纪律和客户服务程序的良好风气, 各项工作基本实现有
章可循,有据可依,有记录可查。
工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量, 确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进 度、工程质量和施工安全工作,保质保量完成公司下达的任务。
同事们,2019年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始, 对于我们德祥房地产又即
将翻开新的一页,续写新的篇章。
新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临 新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正 视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面:
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方 豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将 成为物业公司2019年度的工作重点。去年物业公司存在几个比 较重要的问题:
(一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近 120人,相当于一整个物业
公司人员。员工流动性高,
必然导致一些列的问题出现: 一方面增加招聘费用、 培训费 用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让 部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综 台详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的办法,努力 提高内部员工的归属感和凝聚力, 体现更多的关怀,让员工感受
到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办 法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。
在安全防范方面例如装修
管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务 性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。 小区出入口检查等 方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,
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