企业的战略资料讲解.pptVIP

企业的战略管理;③微观环境分析：顾客 竞争者 供应商 2.企业内部条件分析 ①物质技术条件 ②管理者的素质 3.企业战略的确定 ①经营方向的选择 a.市场导向与资源导向相结合的原则 b.行业生命周期原则 ②战略目标的拟定 a.发展性目标 b.竞争性目标 c.效益性目标 ;三、成长战略 1. 密集型成长战略 发掘现有产品的潜能，不离开本行业 ①市场渗透战略：老产品老市场 ②市场开发战略：老产品新市场 ③产品开发战略：新产品老市场 2. 一体化成长战略 进入产供销相关行业 ①前向一体化战略：新建或购并下游产业 ②后项一体化战略：……上游产业 ③水平一体化战略：并购同类企业 ;3. 多样化成长战略 拓展没关系或关系不大的行业 ①同心多样化战略 与技术有关 ②水平多样化战略 与市场有关 ③综合多样化战略 四、竞争战略 1. 成本领先战略 ①影响成本优势的因素 a.产品设计 b.生产技术 c.资源投入 ;d.规模经济 e.营销服务 f.政府政策 g.地理位置 ②追求成本领先的风险 a.竞争对手的模仿 b.成本因素的变化 c.成本集聚企业获得细分市场上更低的成本 2.差异化战略 ①获取差异化优势的基本方面 a.技术领先 b.产品设计的差异 c.营销服务的差异 d.品牌差异 ;②实施差异化的风险 a.竞争对