企业现场思路（ppt 39）讲解学习.pptVIP

企业现场管理思路（PPT 39;部门推进的方法企业整体推进的方;管理的定义管理来源于组织，二人;管理的含义管理=维持＋改善管理;管理的基准管理就是维持加改善，;管理人员的基本要求对作业方法及;管理绩效体现（目标管理）一. ;三. 品质方面 1;工程改善的目的快速提升劳动效率;效率的认识假效率指用固定的人员;效率提升的出发点－效率的改善不;动作的基准1.动作1：以手关节;现场品质管理不制造不良品不流出;不良的种类--消费者感受的不良;品质安定化的方法追求制造品质零;零不良源流管理方法生产平均化.;零缺陷实施方法(2）三确认”变;标准作业标准作业是为了将作业人;标准作业的含义同样的活动，所有;成本控制---浪费的认识浪费指;浪费的种类等待的浪费搬运的浪费;浪费的原因等待的浪费原因 ;库存造成的浪费---库存增加借;库存造成的浪费产生不必要的搬运;库存隐藏的问题点没有管理的紧张;5S 活动的三大支柱营造有规律;5S活动的过程成立组织设定目标;目视管理的方法管理标签管理界限;现场沟通沟通的方向： 1.;和上司沟通和上司沟通要经常汇报;和部下沟通公正处理帮部下达成目;和关联部门沟通站在对方的立场考;自己沟通公司可以更换，但上司不;员工教育怎样让员工按规定作业怎;处理问题的方式出现问题要以下处;工作技巧（一）当把一件事情向下;工作技巧（二）当工程中出现不良;工作技巧（三）当