企业核心能力与人力资源讲义培训讲学.pptVIP

企业核心能力与人力资源管理讲义;问题的研究与探讨;一、企业的可持续发展与人力资源管理;1、可持续发展的理念依据;2、可持续发展的现实依据; 经营人才;(二)企业的核心能力;2、企业核心能力特征 ——康耐尔大学Snell教授定义;3、核心能力的来源 ——智力资本;(三)人力资源—— 企业核心能力的重要源泉 ;2、人力资源的稀缺性 、独特性（有价值的和稀缺的资源至少是企业获取临时性竞争优势的资源）;3、人力资源的难以模仿性 员工独特的价值观、核心专长与技能是对企业独特文化的认同，与企业经营管理模式相匹配和融合的，具有高度的系统性和一体化特征，使得竞争对手难以准确地加以识别，更难以进行简单的模仿。这是企业持续发展的重要保障。;4、组织化的人力资源 只有组织化的，符合企业战略目标配置的人力资源才能为企业核心能力的构筑、为企业的持续发展做出贡献。; ;人力资源管理价值衡量 惠悦咨询公司人力资本指数 ;惠悦咨询公司 人力资本指数; （一）IPMA人力资源经理角色模型 （二）华夏基石人力资源经理角色模型 （三）人力资源角色与职能对企业获取 竞争优势的贡献研究 ;（一）人力资源管理四种新角色(IPMA 素质模型);人事管理专家 ;业务伙伴 ;帮助管理层和雇员适应组织文化、组织使