2018精益化管理实施方案报告.docxVIP

范文范例参考 范文范例参考 完美 完美 Word 格式整理版 2018 年精益化管理实施方案 按照上级公司绩效目标任务和公司 2018 年度工作会议安排 和部署 ，公司将继续开展精益化管理工作 。精益化管理是提升 公司效能 、 消除浪费 、增收节支 ，助推各项目标实现的重要手 段。 为全面贯彻公司精益管理决策和部署 ，深入落实公司年度 工作会议精神 ，进一步提升公司管理水平 ，保障全年经营目标 顺利实现 ， 特制定了 《企业 2018 年精益化管理实施方案 》，具 体内容如下 。 一、指导思想和目标 持续以 “找准问题 、精准发力 、补齐短板 、 落地生根 、全面 提升精益化管理水平 ， 实现提质增效增收节支目标 ”为导向 。 细 化、 分解公司 2018 年重点工作任务 ，以“优化流程 ， 提高效率 ” 为主线 ， 以浪费诊断 、价值流分析为分析工具 ， 以优化流程为 抓手 ，以消除浪费 、 降低成本 、 创造价值 、 提高效率 、 提升效 益为总目标 ， 着力在办公效率提升 、 生产效益提升 、 成本压 降、 提升工作质量等方面推行精益化管理 。 二、成立精益化管理组织机构 （一 ） 为加强精益化管理推行工作组织领导 ，实现总体规 划、 统一部署 、 全面推行 、 分步实施 ， 公司成立精益化管理领 导小组 。 组 长 ： 副组长 ： 成 员 ： 精益化管理领导小组职责 1、