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5：市场调研工作框架 编号： YX—BD01— 2006 大连亿达投 市场调研工作框架 版号： A/0 资有限公司 2 页码： 第 页， 共 3 页 1 目的与原则 为提高项目运作的科学性和市场可行性，统一规范市场调研的程序和方法，实现各 所属公司的经营目标，制定本工作框架。 2 投资公司与所属公司工作职责 2.1 投资公司市场部是项目市场调研的策划和组织部门。 负责接洽和协调专业市场调研机 构，提出市场调研的目的和要点，协调和组织各所属公司营销部开展市场调研工作。 2.2 所属公司营销部是市场调研的执行部门。 负责结合项目具体情况， 编制和实施市场调 研计划。 3 市场调研的种类及内容 3.1 项目可行性调研：在项目土地投标、编制《项目可行性报告》阶段实施，具体过程 和要求参见投资公司业务部《项目开发及策划定位管理规定》《项目可行性报告编制规 定》。其目的主要是提出项目的市场定位和开发策略建议，由各公司营销部配合投资公 司业务部进行。 3.1.1 项目行业及区域市场分析。主要包括：区域的供应结构分析、相关物业市场供应 分析 、相关物业市场需求分析 、区域市场未来走向及其对项目的影响的分析、 现有竞争 项目分析 、潜在竞争项目分析 、 市场空间分析、国家及地方政策与规划对项目的影响 分析。 3.1.2 宗地情况分析。包括：地块结构分析；地块交通条件、生活配套、环境条件分析； 地块经济与社会指标分析； 地块周边既有和潜在的和潜在的竞争对手比较； 集团对项目的 经济目标的分析。（本环节的分析旨在更好的认识和了结宗地内部环境） 3.1.3 SWOT 分析。在全面考虑项目内部先天条件、区域市场状况、各细分市场状况的基 础上，对项目的优势 Strength/ 劣势 Weakness/威胁 Threat/ 机会 Opportunity/ 出路 Creation 作深入分析；并以此为基础，利用综合分析、对比分析的等方法推导出项目开 发定位一种或多种可供选择的战略方向， 以及实施各战略必须或可能出现的要素、 难点和 编号： YX—BD01— 2006 大连亿达投 市场调研工作框架 版号： A/0 资有限公司 3 页码： 第 页， 共 3 页 风险，作为项目《基础市场调研报告》的重要构成内容， SWOT分析是市场调研的基础和 关键，其旨在为项目战略发展方向得以确定的基础性依据。 3.1.4 市场定位调研及分析。主要包括： a) 客户群定位 : 根据上述市场调查结果， 确