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新做的品质人员绩效考核指标请大家提意见 大家好，我新做的品质人员绩效考核指标，请大家给出意见，谢谢！ 附表1、品保部部门指标及权重表 序号 被考核职位 : 绩效指标（A） 目标考核办 法 权数 得分系数 统计部1T /统计人 考 核频次 考核部1T /考核人 评价依据 1 IQC 检验及时率＞ 100% A=及时检验批数/来料总批 数*100% （正常物料3个工作日内完成、紧急物料 2-4小时内完 成） 10 资材 月考 资 材/上级主管 来料登记表 2 来料错漏检次数V2 次 A=经检验判定合格批物料 上线不良率大于 10%勺批次数 40 生产工程部 /IPQC 月考 生产工程部/上级主管 异常处理报告单 3 物料状态标识符合率A 100% A=检查实际得 分 10 资材/上级主管 月 考 上级主管 标识检查表 4 现场“6S‘符合率＞ 90% A=检查符合项/总检查项 *100% 10 管理部 月 考 上级主管 6S检查表 5 报表记录出错次数V2 次 A=主管审核报表实际发 现的次数 10 上级主管 月 考 上级主管 统计表 6 考勤、上进心、团队协作 依据考核表考 核 20 上级主管 月考 上 级主管 考核表 6 IPQC 首件检验及时率100% 入=首件及时检验数/首 件送检总数*100% （首件检验时间在送检后 2小时内完 成） 10 生产工程 月 考 上级主管 统计表 7 首件检验错漏检次数＜0 次 A=PE/QE实际核查首 件状态次数 10 PE/QE 月 考 上级主管 统计表 8 巡检工序位覆盖率 100% A=巡检工序位数/生产工 序位总数 30 生产工程 月 考 上级主管 统计表 9 成品检验合格率A 98% 入=成品检验合格数/成品送 检总数*100% 15 QA 月 考 上级主管 统计表 10 产品/物料状态标识符合率A 100% A=检查实际得 分 5 生产工程/上级主管 月 考 上级主管 标识检查表  11 现场“6S符合率＞ 90% A=检查符合项/总检查 项 *100% 5 上级主管 月 考 上级主管 6S检查表 12 报表记录出错次数V2 次 A=主管审核报表实际 发现的次数 5 上级主管 月 考 上级主管 统计表 13 考勤、上进心、团队协作 依据考核表考 核 20 上级主管 月考 上 级主管 考核表 14 QA 检验及时率＞ 99% A=及时检验数/送检总数 *100% 10 资材 月考 上 级主管 统计表 15 时品（非返修品）返检合格率A 98% A=库存品 检验合格数 /库存品送检总数 *100% 10 品 保 月考 上级主管 统计表 16 保修期内返修率v 5% 入=保修期内退货数/出货总 数 *100% 25 营销中心 月 考 上级主管 统计表 17 客户投诉V 3次 A=顾客投诉次 数 20 营销中心 月 考 上级主管 统计表 18 产品/物料状态标识符合率A 100% A=检查实际得 分 5 生产工程/上级主管 月 考 上级主管 标识检查表 19 现场“6S符合率＞ 90% A=检查符合项/总检查 项 *100% 5 上级主管 月 考 上级主管 6S检查表 20 报表记录出错次数V2 次 A=主管审核报表实际 发现的次数 5 上级主管 月 考 上级主管 统计表 21 考勤、上进心、团队协作 依据考核表考 核 20 上级主管 月考 上 级主管 考核表 22 QE 检验标准制定及时率A 98% A=已制定检验标准 数/需检验产品种数*100% 20 各检验岗 位 月考 上级主管 统计表 23 检验标准制定出错次数V2 次 A=检验标准出错 次数 5 各检验岗位 月 考 上级主管 统计表 24 异常处理及时率A 98% A=异常及时处理次数/异  常发生总次数 *100% 10 异常出现部 门 月考 上级主管 统计表 25 客户投诉处理及时率A 100% A=已处理客户投诉 数/已发生客户投诉总数*100% 10 营销中 心 月考 上级主管 统计表 26 新产品可靠性测试及时率A 100% A=已测试完的 新产品数量/需测试的新产品总数 *100% 10 研 发 月考 上级主管 统计表 27 样品承认及时率A 98% A=已承认样品数/总样品 数 *100% 5 采购 月考 上 级主管 统计表 28 检测设备周期检定完成率A 100% A=测量设备周 期检定实际完成数量/测量设备周期检定计划数量 *100% 5 品保 月考 上级 主管 统计表 29 保修期内返修率v 5% 入=保修期内退货数/出货总 数 *100% 5 营销中心 月 考 上级主管 统计表 30 客户投诉V3次 A=顾客投诉次 数 5 营销中心 月考 上 级主管 统计表 31 检验人员培训及时率A 100%