生产车间工人绩效管理考核专项方案.docVIP

生产车间职员绩效考评方案 方案名称 生产车间职员绩效考评方案 受控状态 内空文件 编 号 考评目标 为了提升工作绩效，实现工作过程有效控制，立即了解任何职员任一项工作每一个步骤。是对职员工作业绩一个检验经过绩效考评，检验职员生产经营和工作任务指标完成情况，验证职员工作能力和业务水平。对过去工作业绩作出客观 全方面评价，发觉问题并提出改善方案，看到问题所在，经过考评，提升管理水平，提升职员工作效率谁能干，谁不能干，考评结果一目了然。用考评方法来证实职员业绩，含有客观性、真实性，从而为企业选拔任命和使用人才提供依据。反之，假如没有考评就没有管理，任何事没有考评、检验和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，职员之间只有比谁工资比谁多，不比技能水平好和差和谁做事谁做多，造成职员做事散漫。企业要发展，就要有发展规范和考评，任何工作没有考评、奖励、处罚什么事只是流于形式，经过考评提升大家工作主动性，有效地激励好职员，促进企业愈加快发展！确保企业各项工作任务按时完成。 依据我们企业情况，对生产车间职员进行绩效考评关键目标包含以下五个方面： 了解职员对企业贡献。 为职员薪酬决议提供依据。 提升职员对企业管理制度满意度。 激发职员主动性、主动性、发明性和工作态度，提升职员基础素质和工作效率。 为职员晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决议依据。 二、绩效考评对象 1．各班班长、已经转正职员。 2．实习职员、试用期职员、连续出勤不满三个月职员和考评期间休假停职三个月以上（含三个月）职员不列为此次考评对象。 三、绩效考评小组组员 1．绩效考评人员。绩效考评小组由三人组成，主体考评者（职员直接上级）负责为职员评分，即：班组长考评本班职员，生产经理考评班组长。考评小组其它两位组员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考评过程。 2．总经理是本企业各岗位职员最终评定人，对评定结果提出提议并作出指示，并参与绩效考评相关会议，提出相关培训、岗位晋升和职员处罚要求。 3．绩效考评人应熟练掌握绩效考评相关表格、步骤、考评制度，做到和被考评人立即沟通和反馈，公正地完成考评工作。 四、生产车间职员绩效考评内容 生产车间职员绩效考评指标、评分标准及对应分配百分比以下表所表示： 生产车间职员绩效考评评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 生产 岗位 生产车间职员 考评时间 每个月20日 考评周期 每个月 考评项目 （主指标） （80%） 考评内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况 生产计划完成量 5 4 3 2 生产实际完成量 5 4 3 2 服从生产安排情况 5 4 3 2 岗位作业指导要求 岗位作业指导书要求实施情况 5 4 3 2 对质量方针、质量目标及质量要求了解程度 5 4 3 2 质量指标 产品交验合格率 5 4 3 2 投入产出率 5 4 3 2 工艺标准实施情况（点检、首检等相关质量统计） 5 4 3 2 设备维护使用 使用设备工具合理性 5 4 3 2 设备维护保养 5 4 3 2 设备故障率 5 4 3 2 现场7S实施情况 工作现场、卫生负责区清洁程度 5 4 3 2 劳保用具穿戴情况 5 4 3 2 文明操作及现场定置管理维持程度 5 4 3 2 安全生产无事故 5 4 3 2 出勤情况 5 4 3 2 劳动纪律 违纪情况 5 4 3 2 工作态度 工作主动性、协作性 5 4 3 2 其它 （20%） 节省成本 创新、提升效率（含有创新能力和使工作效率提升） 合理化提议 综合评价 生产部 签字： 日期： 年 月 日 行政部 签字： 日期： 年 月 日 备注： 上表中“优”“良”“中”“差”评价标准，最终得分不超出90分，“优”职员本月工资上调200元，“良”职员本月工资上调100元，“中”职员本月工资保持不变，“差”职员工资本月下调XXX元以上或是调职、降职、解聘。 在绩效改善中，职员合理化提议被验收并采纳，则根据本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年底考评。 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反企业行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。 生产车间职员绩效考评评分标准说明表 考评内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成 超计划完成 完成 基础完成 未完成 生产定额完成 超定额完成 完成 基础完成 未完成 工作态度情况 完全服从 基础服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导实施 全部依据作