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新品试产送样确认管理规范 1目的 为了使新产品小批试产跟进，新品的改进，杜绝量产的批量问题产生，更有 修 订 履 历 修订日期 修订摘要 版本号 制/修订者 1. 制 定 审核 批准 效的完善新品交期，提高生产效益，降低生产成本，满足客户需求及质量 2适用范围 适用于新品的小批试产完善生产进度及工艺改进。 3管理职责 3.1销售部负责： a根据市场调研，提出新产品开发建议； b与顾客沟通协调新产品设计过程中所遇到的问题； c跟踪新产品试制过程顾客上线情况； d组织公司内部团队召开【新品评审会】。 新品试产后经本公司研发部、品质部确认合格的产品送样客户确认回签，并 追踪送样确认结果， 及时反馈相关部门。 销售在下试产物料需求时注意：每个型号需附加 6套备品给品质部做实验和 留样 3.2研发部负责： 根据新产品开发项目计划及新产品开发建议书编制设计任务书和设计进度 计划； 负责新产品设计、开发、研制全过程的工作，合理优化设计，有效控制设 计成本； 及时输出设计文件，解决试制中的技术问题，组织 PCB设计评审会和设计 验证和新产品定型； 顾客开发新产品的样品、小批量及批量试制的全过程跟进结果； e顾客样品确认合格，公司内部组织各部门招开新品小批试产产前会议；（会 议参加人员：销售部、研发部、采购部、工艺部、品质部、生产部） f主导开展新品小批试产（1-200套）； 客户反馈样品设计