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新品概念研发项目评估研究 新产品研发是企业在激烈的市场不断 获得竞争优势的重要手段。新产品犹如企业 生命的新鲜血液，然而新产品在带来巨大收 益和竞争力的同时也面临着失败的风险。 因 此NP颜目的成功与失败一直是项目管理学 术界研究的热点问题［1-4］。残酷的现实表 明，大部分的新产品未能进入市场，其失败 比率在30份40%^间［5］。本文研究了新产 品概念开发过程，提出了让顾客参与，用质 量功能配置逆过程的方法评估和选择新产 品概念研发项目，降低研发的风险，提高开 发的成功率。 1新产品概念开发过程 新产品概念开发，又称新产品前期开发 过程，是指从新产品创意到新产品项目最终 的立项和批准所从事的一系列活动 ［6］。新 产品概念开发过程如图所示。主要开发步骤 为： 1?1产品创意 新产品概念开发从产品创意开始，调查 研究发现88知勺新产品创意来自公司内部， 其中研究开发部门占 60%［6］。 1?2描述产品功能，设置产品规格 产品目标规格是指产品功能的精确描 述，综合反映了企业和用户的设计需求 ，规 定了最终产品的技术特性，最后形成产品概 念。对于创意来自研发人员的开发项目 ，研 发人员虽然通过识别顾客需要设置产品规 格，但顾客的需要有明确的和隐含的需要 ， 隐含的需要是较难识别的,因此开发的产品 概念带有很多研发人员的主观性，不一定真 正适合顾客使用，导致新产品进入市场的成 功率