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2015 年安全管理工作计划 2014 年安全管理工作计划 为了贯彻落实“守法经营，控制职业风险；以人为本， 确保安全生产”的方针，强化安全生产目标管理。结合公司 实际，特制定 2014 年安全生产工作计划 一、全年目标 全年实现无重大安全事故， 无职业病，人员重伤率≦ 0.3 ％， 人员轻伤率≤ 1.5 ％ 二、实施计划 1 、安全培训 依据《生产经营单位安全培训规定》 ，生产经营单位主要 负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从 事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，在 4 月 25 前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责 人及安全管理人员进行取证或再教育，确保本公司的主要负 责人及安全管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应 的安全生产知识和管理能力。 目前，各生产中心安全管理人员基础薄弱， 为加强各生产 中心安全管理人员的理论知识，安环部计划对聚酯、型材、 新材料的安全工程师进行导师带徒活动，制定明确的推进计 划，力争在 2014 年底为各生产中心培养出一个合格的安全 工程师。 针对目前公司安全理论知识不足的现实情况， 安环部计划 对各生产中心安全管理人员每季度进行一次安全专业应用 技术的培训，包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》 、《事 件树分析》 、《故障树分析》、《危险与可操作分析》 。 2 、完善安全管理类制度 新增 《应急预案的管理制度》 、《危险化学品的管理制度》 、 《职业健康（包括劳动防护用品）管理制度》 ，修订《危险 源识别与评价管理制度》对各生产中心安全管理类细则进行 审核，保持制度与细则的高度统一。 3 、安全检查 安全检查作为安全管理的重要手段， 在日常安全管理工作 中起着至关重要的作用，公司将继续执行季度安全互检工 作，由各公司安全管理人员组成检查小组， 对各中心的消防、 安全、环境等方面进行检查。 4 、事故管理 2013 年公司各项安全管理指标均达到年初设定目标，但 仍发生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯 频繁的人员受伤事故均表明我们在安全管理上还存在漏洞 以及需要提升的地方。 2014 年安环部将把事故管理的重点 前移，重点管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理办法并 在全公司推行。 5 、推进安全文化建设 安全文化是一个企业长期沉淀的一种安全理念， 但我公司 未进行过科学系统的开展，使得公司全体人员对安全文化理 念缺乏统一的认识， 2014 年，安环部计划通过外出培训与 自学的方式，建立公司安全文化建设体系，在全公司推行我 公司安全文化意识及思想，逐步提高全员安全意识。 计划信息部 安全环保部 二〇一三年十二月十二日 2014 年安全管理工作推进计划表 时间分布（月） 项目 工作内容 时间 1 1 1