- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
范文范例指导学习
范文范例指导学习
word
word版本整理分享
运营计划
产品基本情况
1.1游戏背景
〈希望online》,原名〈Seal online》由韩国 GRIGON公司开发一个休闲风趣的
3D卡通冒险RPG游戏。可以自由分配6个职业,包括剑士、骑士、法师、教士、商 匠、小丑。在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激 ,可与目前的超人气大作 天堂2》相
媲美。游戏操作上手很简单,可玩度较高,游戏的音效部分也由开发商聘请了专业 团队进行精心打造。
1.2硬件配置
最低配置:
内存:128 MCPU:Pen tium川
内存:
128 M
CPU:
Pen tium
川 600MHz
显卡:
32M显存3D显卡
推荐配置:
内存:256MCPU:Pen tium川 1GHz
内存:
256M
CPU:
Pen tium
川 1GHz
显卡:
64M显存3D显卡
1.3产品定位
从产品技术方面看:
中高端的Q版3D游戏,强调画面的唯美,强调卡通风格,自由的技术 控制。以对硬件要求并不低,现在的电脑组装主流配置一定能满足要求 的。
在测试中能听到机器旋转的呻吟 。为此游戏配置了人性化的锁定 一一低
配
置状态下只能损失部分 3D效果了。在客户端方面做了外挂放火墙 ,所以
在进入游戏时有检测的时间等待 。
从产品立意看:
在卡通领域里的 Q版”是最让人感受搞笑的。〈希望》就是浓缩了生活
中的笑料在游戏里。
1.4市场定位
人群定位:
年龄在13~30岁,痴迷于卡通类型游戏的玩家。该层次玩家是我们游
戏
TOC \o 1-5 \h \z 的重要核心,他们将主导游戏世界的平衡,他们是大多数其他玩家参照 的对象。他们大都会成为游戏里的领袖式人物 。
地域定位:
沿海、华东、华南及首府城市,这类地区拥有很多家庭经济状况优越 ,
热爱卡通及游戏的消费人群 。
场所定位:
网吧还是现有的主要游戏场所,但是我们这款游戏将在家庭用户拓展方 面作出最大的努力
1.5宣传主题:
分阶段(线淼负责)
人力资源
2.1结构图
总经理室
经营管理
运营 营销
客服 技术 商务 市场 销售
2.2部门及职能
总经理室:
整体策略及方向的制定,监督、管理、考核各项工作的实施。
经营管理部:
财务管理:各种预算、支出、收入的管理。
TOC \o 1-5 \h \z 物资管理:各种游戏及相关产品的管理 。
合同管理:各种业务的合同及协议的管理 。
采购管理:软硬件及网络设备的采购管理 。
人事管理:员工招聘、录用、辞退等工作。
薪资管理:员工薪资、福利的管理。
行政管理:考勤、用车、订餐等行政事物的管理。
技术部:
数据维护:架设服务器、更新重启服务器、在线人数监控、日注册 量。
网站程序:网站程序开发、论坛的开发、客服系统。
应用程序:收费系统开发、E-SALS系统、GM在线管理工具。
安全部门:玩家线上动作记录、调查作弊、外挂查圭寸、预防黑客。 游戏管理:与开发沟通、负责游戏版本更新。
市场营销部:
市场
生产管理:宣传品投产计划
游戏宣传:事件推广、联系媒体、广告排期。
市场推广:市场宏观推广策略。
活动策划:计划线上、线下活动、撰写游戏新闻。
网站管理:设计、更新、报道。
销售
渠道销售:销售策略、渠道策略、建立稳固牢靠的全国销售网点 。
销售回款:销售催款
地面推广:网吧推广、电信合作推广、校园推广
客服部:
客服热线:接电话、回E-mail、管理论坛。
游戏管理:维护秩序、解答问题、在线执行GD策划好的活动。
线上活动:详细策划和执行线上、线下活动。
2.3人力计划(各部门分别单独呈报)
部门
职位
人数
职能
营
营销总监
1
全面负责市场销售
销售部经理
1
制定宏观销售计划
渠道经理
1
参与制定销售计划、执行销售政策。监督全 国的活动策划,同时也参与活动的组织 。控 制各个大区,地域活动的进程
销 部
电信渠道经理
2
ADSL、电信、宽带、互联星空等合作
其他周边渠道
1
除电信、传统渠道以外的渠道;
各大区经理
8
配合北京销售总部的地方推广负责人 ,活动
策划,同时也参与活动组织
推广职员
32
配合产品的宣传活动员,全国的活动策划,同 时也参与活动组织;
销售商务
2
日常销售管理,联络各个经销商、反馈、处 理经销商基本事件等(库管及对账),协助活 动调度各个部门的支持
合 计
48人
技
术
部
技术总监
1
工作计划,项目立项,系统架构,技术管理
安全经理
2
内外游戏系统安全策略制定、执行、维护
网络管理
6
公司内外网络设备、服务器、备份管理
研发经理
1
游戏运营应用程序的设计、立项、开发管理
工程师
3
Web、DB、应用程序开发
客
服
客服经理
2
运营服务计划、协调管理
客服主管
3
管理各个组的客户服务事物
您可能关注的文档
- 08冷却塔人字柱吊装工程施工组织设计方案.docx
- 13号钢筋混凝土化粪池工程施工组织设计.docx
- 16m后涨法预应力空心板梁工程施工设计方案.docx
- 20吨电厂脱硫废水技术设计方案.docx
- 20套电力电子技术选择填空题和答案.docx
- 34_集团公司战略管理规定.docx
- 110kV变电站工程项目管理实施规划(电气).docx
- 220kV某变电站工程装配式围墙施工组织设计.docx
- 750风机国产电控故障分析与检修.docx
- 2012年全国高考理综试题与答案_全国2.docx
- 2025四川南充市公路管理局南充市水务局遴选3人笔试备考题库附答案解析.docx
- 2025年清水河县事业单位联考招聘考试历年真题完美版.docx
- 2025年正安县事业单位联考招聘考试历年真题完美版.docx
- 2025年金沙县事业单位联考招聘考试真题汇编新版.docx
- 2025年乐业县辅警招聘考试真题汇编及答案1套.docx
- 2025年新龙县事业单位联考招聘考试历年真题附答案.docx
- 2025年淮阳县事业单位联考招聘考试历年真题含答案.docx
- 2025年紫金县事业单位联考招聘考试真题汇编含答案.docx
- 2025年永福县事业单位联考招聘考试历年真题推荐.docx
- 2025年睢县事业单位联考招聘考试历年真题含答案.docx
原创力文档


文档评论(0)