34_集团公司战略管理规定.docxVIP

范文范例指导学习 范文范例指导学习 word word版本整理分享 帼 批准：吴编号：CA/A07-CX-049-2015 批准：吴 绍明 集团公司战略管理规定 2015年6月30日发布 2015年6月30日实施 中国第一汽车集团公司 发布为科学谋划集团未来发展，提高战略规划的科学性和前瞻性，确保集团战略目标实现，在总结原〈战略管理程序》(CA/A03-CX-032-2011 )、《总体规划管理程序》(CA/A07-CX-006-2003 )、《战略规划管理实施细则 》 (CA/A07-CX-023-2014 )、 《战略梳理管理程序》 (CA/A07-CX-026-2014 )、 《战略专题管理程序》 (CA/A07-CX-027-2014 )运行实践的基础上，制定了集团公司战略管理规 定》。本规定进一步完善明确了党委常委会、总经理办公会、规划委员会及 相关各部门在战略规划管理实施中的职责 ，细化了集团中长期战略规划 年中期事业计划等业务流程，使文件更具有可操作性。本管理规定是集团公 年中期事业计划等业务流程，使文件更具有可操作性 。本管理规定是集团公 司管理体系文件之一 自本管理规定发布实施之日起，CA/A03-CX-032-2011CA/A07-CX-006-2003CA/A07-CX-023-2014CA/A07-CX-026-2014《总体规划管理 自本管理规定发布实施之日起， CA/A03-CX-032-2011 CA/A07-CX-006-2003 CA/A07-CX-023-2014 CA/A07-CX-026-2014 《总 体 规 划 管 理 程 序 》 《战 略 规 划 管 理 实施 细 则 》 《 战 略 梳 理 管 理 程 序 》 《 战 略 专 题 管 理 程 序 》 《战略管理程序 原 》 (CA/A07-CX-027-2014 ) 废止。 本管理规定由集团公司规划部提出并归口 本管理规定由集团公司规划部负责起草 本管理规定起草人：丁玉波、王文君、王庆丹、 姜乙洋、 娄宇泽。 范文范例指导学习流程描述 范文范例指导学习 流程描述 word word版本整理分享 责任者 规戈部营销管理部 党委常委会 规划部 规划咅部各相关单位 规划咅部各相关单位 规划委员会 战略研讨会 —党委常委会 ——规划部 规划咅咅经营空制部 总经理办公会 规划咅咅经营空制部 —党委常委会 规划咅咅经营空制部 规划咅咅经营空制部 战略管理流程图 战略基础研究 战略研讨策划 N Y N Y 发布战略研讨工作方案 战略专题研究① 制定集团中长期战略规划 （企业战略/品牌战略/产品规划等） N Y N Y 发布集团中长期战略规划 r Y N 编制战略规划文件 编制战略预算报告 编制子公司 三年中期事业计划/ Y 战略规划/战略预算实施② 注：①、②、③请见后续相关流程图 1 子公司内部 研讨 战略规划实施评估③ 责任者 规戈怖 规划咅部各相关单位 规戈喑E 规划委员会 ——规划部 规划咅部各相关单位 战略专题研究流程图① 战略规划/战略预算实施流程图② 责任者 党委常委会 经营空制部 规划咅部各相关单位 范文范例指导学习责任者 流程描述 范文范例指导学习 责任者 流程描述 word word版本整理分享 战略规划实施评估流程图③ 范文范例指导学习 范文范例指导学习 word word版本整理分享 1适用范围 本管理规定适用于集团公司战略规划的制定、研讨、实施和评估等一系 列规划管理工作。 2术语和定义 2.1战略规划 战略规划是企业根据经营环境及自身发展需要制定长期目标并将其 付诸实施的一系列规划管理活动 。包括：战略制定、规划方案制定（战 略转化）、战略规划实施及实施评估 。 2.2战略基础研究 战略基础研究是指为科学制定企业战略规划 ，对企业所处的内外部 环境进行的系统研究与分析 ，旨在发现未来的发展机会 ，并根据自身把 握机会的能力，来确定企业未来的发展方向 。战略基础研究是战略管理 的重要环节，是制定战略规划的开端。具体包括：宏观经济分析（含与 汽车关联产业的分析）、政策环境分析、市场环境分析、竞争对手分 析、内部环境分析、高层战略思维分析等。 2.3战略专题 战略专题是企业为谋求长期发展需要解决的一些课题 ，这些课题来 源于企业经营环境的变化、发展战略的需要等方面，其研究结论将对战 略规划的制定、转化和实施起到指导作用 ，并最终促使企业战略目标顺 利达成。 2.4企业战略 企业战略是企业面对内外部环境 ，提出发展原则和思路 ，明确发展 目标及实现路径 2.5品牌战略 范文范例指导学习 范文范例指导学习 3.6.7负责发布集团战略规划并组织实施。 3.6.7负责发布集团战略规划并组织实施。 word版本整理分享 范文