国际航运集团公司行政中心管理流程制度.docxVIP

国际航运集团公司行政中心管理流程制度 第一章 ISO文件管理流程 第二章 合同评审流程 第三章 管理评审流程 第四章 固定资产管理流程 第五章 档案管理规定 第六章 印鉴管理规定 第七章 XX集团企业文化宣贯管理流程 第八章 XX集团品牌宣传管理规定 第九章 XX集团活动策划管理流程 第十章 会议及接待流程 第十一章 网站建设管理流程 第十二章 车辆安全管理规定 行政中心管理流程制度 （一）、组织结构 行政中心总经理 行政中心总经理 制度与管理公共关系网站管理司 制度与管理 公共关系 网站管理 司 机 秘 书 （二）、岗位职责 总经理岗位职责 1、负责集团企业文化的建设与宣贯; 2、负责集团ISO体系与制度建设; 3、负责集团品牌资产的管理; 4、负责集团公共关系、企业营销策划与传播; 5、负责集团网站的建设与管理; 6、负责集团文秘、接待、办公用房、车辆、档案、印鉴等行政事务管理; 7、负责集团党委、团委、工会的日常工作。 制度与管理 1、负责编制、修订集团质量管理体系文件，每年换版一次； 2、负责协助管理者代表对集团质量管理体系运行情况进行监督，保证 质量管理体系的正常运转； 3、负责集团内审员的培训工作； 4、负责组织和实施集团质量管理体系外部审核工作； 5、参与集团内部审核工作； 6、负责集团ISO制度的实施与考评； 7