持续改进控制程序(QP-F-010).docxVIP

东莞市国远电子有限公司 PROSPER ELECTRONIC CQ. LTD. 持续改进控制程序 Continuous Improvement control procedures 文件编号:QP- F-010 修 订 记 录 制（修） 订 日期 修订内容摘要 页次 版本/ 次 总 页 数 核准 审查 制订 12.12.18 ） 新版发行 / 1.0 2 文件编号 版次 东莞市国远电子有限公司 制定日期 页次 QP- F-010 1.0 持续改进控制程序 12.12.18 1/2 目的 为本公司的持续改进活动提供准则，使公司的持续改进活动有序的进行，进而达到更 高的有效性和效率。 范围 适用丁公司对持续改进活动的控制。 定义 无 权责 4.1管理者代表负责改进措施的管理和监督，负责组织对改进措施的效果进行评价； 4.2各部门负责改进措施的实施。 内容 5.1持续改进的策划 5.1.1公司持续改进创造良好的环境，包括： 公司领导坚持并承诺持续改进。 公司倡导全员参与持续改进。 鼓励持续改进和创新。 为员工提供培训、使其掌握持续改进的思想方法。 5.1.2制定并实施质量方针和目标，进行数据分析、纠正和预防措施，内部审核和管理评 审，促进质量管理体系的持续改进。 5.1.3改进可以是日常的改进活动，也可以是重大的改进项目。包括： 日常的改进活动的策划和管理照《纠正和预防措施控制程序》执行。 重大改进活动的策划和管理照本程序执行。 5.2持续改进项目的识别 5.2.1窗体规划改进数据分析，顾客满意度的评价，内部质量审核、管理评审等，识别持 续改进的机会，详见《质量目标管理和统计技术应用控制程序》 《内部审核控制程 序》《管理评审控制程序》等文件。 5.2.2改进项目的确定原则如下： 质量目标的调整和优化应确定为改进项目。 顾客提高要求的期望应确定为改进项目。 生产工序的优化应确定为改进项目。 文件编号 版次 东莞市国远电子有限公司 制定日期 页次 QP- F-010 1.0 持续改进控制程序 12.12.18 2/2 产品的技术革新应确定为改进项目。 提高材料的利用率应确定为改进项目。 过程的改进和生产效率的提高应确定为改进项目。 其它临时确定改进的项目。 5.2.3改进项目的确定由管理代表负责 5.3改进项目的组织和实施 5.3.1管理者代表针对项目的性质和需要、负责成立改进小组，负责实施确定改进项目。 5.3.2改进小组组长负责制定改进项目计划，改进项目计划的内容至少包括： a.项目名称；b.改进目标；c.改进组织；d.过程步骤；e.日程安排；f.责任分工；g.资源 保障等。 5.3.3改进项目计划经管理者代表批准后实施、改进项目计划需要修改时，需经改进小 组讨论并报管理者代表批准。 5.3.4改进小组进行原因调查，制定并实施改进措施，并作记录。 5.4改进效果的评价 5.4.1管理者代表负责组织验证小组，对改进项目的效果进行客观的评价。 5.4.2对改进项目效果的评价方法可以是： a.测量;b对比分析；c.统计分析；d.观察分析等。 5.4.3将改进项目效果的评价作记录。 5.4.5改进成果的处理 有效的改进成果应纳入到文件中，并通过培训使员工掌握新的方法，改进引起的文件 更改照《文件控制程序》执行。 经评价认为须进一步改进的方面，应被确定为的新的改进项目。 参考文件 6.1〈〈文件控制程序》 6.2〈〈纠正和预防措施控制程序》 6.3〈〈质量目标管理和统计技术应用控制程序》 6.4〈〈内部审核控制程序》 6.5〈〈管理评审控制程序》 参考表单 无