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探析工程管理网络计划技术的发展 摘要：网络计划技术方法是工程施工单 位进行施工组织设计和管理的一个有效的 方法。目前国内在网络计划技术的理论水平 与应用方面已经取得了较大进步，但在应用 管理上，特别是计划执行中的监督与控制， 以及跟踪调整方面还比较落后，根据网络计 划技术的特点结合我国工程管理现状进行 分析。 关键词：网络计划技术；施工组织；施 工管理；应用 1现行施工企业现状 普及率不高我国现有施工企业规模和 企业内部人员素质差异较大。据统计，中央 直属和省级施工企业管理水平较高， 每年应 用网络计划组织施工达 40%左右；地市级施 工企业每年应用网络计划组织施工在 15 % 左右；而县级及其以下施工企业技术管理水 平较差，每年应用网络计划组织施工仅为 5% 左右。 管理水平低绝大部分施工企业网络计 划技术的应用只停留在编制计划上，对计划 执行中的监督与控制及计划调整缺少有效 的管理方法。 深度不够施工网络计划的编制往往只 能反映整个项目中各工作单元之间的相互 关系，根据施工方法确定工作单元各项工作 的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络 计划的优化。 2产生原因 造成网络计划技术在我国施工管理中 应用不理想的原因主要是外部环境的影响 和施工企业自身素质不高的结果。 外部环境的影响外部环境的影响包括 工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、 工程进度付款没有与网络计划紧密联系、 工 程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划 的制定和调整带来很大困难，使施工企业应 接不暇，无法使用网络计划实行施工管理； 有些工程建设期限的确定违反科学规律， 工 程竣工日期一再提前也使企业无法按网络 计划去组织管理；工程付款不及时以及付款 时没有与网络计划紧密结合，也在客观上减 弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目 前市场上网络计划的编制软件很多， 但适用 于进度控制的软件却很少， 而且通用性比较 差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划 实施项目进度控制。 企业自身素质的制约①传统工作方式 的阻碍。传统施工管理采用手工管理，且很 多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网 络计划管理的必要性认识不足。很多施工人 员拒绝网络计划是因为觉得它会限制行动 自由，没有传统管理方式那样得心应手。② 施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没 有形成制度，随意性比较大，进度数据收集 不全面、不完整，进度数据的整理、统计、 加工、分析能力差，无专人负责等。③缺乏 高素质管理人员。目前大部分施工企业的管 理人员同时又是工程技术人员， 他们往往只 注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横 道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系 统。 3处理措施 根据上述分析，施工企业提高网络计划 技术的应用水平除了从源头抓起， 尽快规范 建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业 应用网络计划技术的积极性之外，更重要的 是企业自身要从提高市场竞争力的高度， 通 过全面实施网络计划促进企业管理上质量、 上水平。 规范建筑管理体制，为应用网络技术提 供良好的环境①加强工程设计管理， 合理确 定建设工期。通过建立规章制度，促进工程 设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁 变更和建设工期的主观确定。②完善项目监 理制度。工程监理在监督工程质量的同时， 要对工程项目的进度进行监理， 保证进度控 制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。 ③建立严格按网络进度计划拨付工程款的 机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合， 不仅提高了企业应用网络计划进行施工管 理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可 行。为了实现这种结合，签订施工合同时， 应将进度计划中的主要工作与工程款拨付 建立对应关系。 适应科学管理的需要，加强人才培养和 应用研究①制定有关规程，加强标准化工作。 结合国情和行业特点，制定网络计划技术编 制和管理规程，统一画法、术语和各种类型 的网络模型，便于推广和应用。②多途径培 养人才。行业协会和行政主管部门应组织编 写实用的培训教材，举办网络计划技术与计 算机应用培训班，对施工企业的技术领导和 施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计 划技术；高等学校要增加现代化管理技术课 程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需 要。③开发适用的网络进度控制软件。科研 机构、高等学校与施工企业应通力合作，在 深入调查研究的基础上结合工程实际， 开发 实用的网络进度计划与控制的通用软件， 培 训使用人员。 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企 业管理水平施工企业是应用网络计划技术 的主体，施工中全面实行网络计划管理是提 高我国施工企业管理水平的关键。 转变观念，充分认识应用网络计划技术 的重要性网络计划技术方法的最大特点是 它能够提供施工管理所需的多种信息， 有助 于管理人员合理的组织生产。施工管理中推 广应用网络计划方法