恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度(精).docxVIP

恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度 董事局主席许家印教授2009年5月9日 在恒大地产集团系统工作会议上的讲话 流水不腐、户枢不蠹，运动是一切事物发 展的源动力，在运动中与时俱进，则是科学发展的必然和必须。回顾恒大前两年的 工作，2007年，公司忙着为加紧上市做准备，2008年，上市受全球金融危机影响 而暂缓后，我们把工作重心转移到攻坚克难、度过 两个寒冬”上，没有时间、没有 精力、没有条件通过大力加强内部运动来回顾自身、整理内务。提升内部管理水 平、提高员工专业素质、纯洁员工队伍、弘扬恒大先进文化等等一系列管理方面的 重要工作，也未能有机会在大规模运动中得到切实有效、系统全面的梳理和推进。 现阶段，包大的各项工作有条不紊按照我们的既定计划在高效推行，销售形势一片 大好，发展态势蒸蒸日上。当然，高速的发展、全面的扩张也带来了地区公司之间 发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要 求。在这个关键时刻，站在国际化、现代化企业集团的高度审视我们自身，开展一 场严肃纪律；整治人事管理；强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度；彻底 活除三种人”的四大运动”，有利丁我们端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队 伍，有利丁我们弘扬恒大精神，传承包大文化，推崇恒大管理。可以说，这一场轰 轰烈烈的四大运动”，关系到公司长远发展的白年大计，关系到我们事业的兴衰成 败，非常必