钢结构重点项目施工专项方案样稿.docVIP

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工程概况 工程概况 工程名称:XXXX钢结构工程 建设单位:广州XXXX 总包单位:广东省XXXX工程 工 期:15天 1.销售中心钢结构工程在XXXXX,为大型住宅小区工程配套销售中心,总建筑面积约1200平方米,其中地下室0平方米,地上约1200平方米。 2.平面控制尺寸为:(31.8×24.9米)。 3.屋面纵向由中间向两边坡5%,屋面选择铝镁猛板屋面系统结构。 4.钢柱采取Q345焊接十字钢柱。 5.主梁、次梁采取Q345焊接H型钢梁。 6. 隅撑采取Q345∠50×4角钢。 7. 梁和梁、梁和柱采取M20/10.9s高强螺栓紧固,设Q345C400×90×30×4冷弯薄壁檩条,为预防檩条扭曲及用于调直,在两檩条设置φ12圆钢为檩间拉杆。 8. 排水系统采取2.0mm不锈钢水槽和φ110PVC管直排。 9. 主钢构件经抛丸喷砂除锈(Sa2级以上)后喷涂铁红底漆及中灰面漆。 二、工程特点 本项目为一单体建筑,分别在3.4米及6米有组合楼承板夹层,结构形式简单,构件标准化程度高,在加工厂制作,完全能够满足加工要求,构件单体重量较重,配置常规施工机具即可满足施工要求。 现场部署及安装工序确定是关键。 施工现场部署及安装工序确定是确保钢结构安装进度计划关键。 结构主体施工开始,施工期间同一个部位多工种、多班组同时施工所带来穿插施工不仅给成品、半成品保护制造了困难,也给施工组织和安全施工带来了很大难度,所以现场管理人员必需时刻在施工一线,随时发觉并处理问题,也必需做好施工计划并和弟兄单位加强协调主动处理,明确施工工序和计划。 施工布署 施工管理组织网络 项 目 组 织 架 构 图 现 场 项 目 分 部 现 场 项 目 分 部 钢结构项目副经理 钢结构项目副经理 钢结构施工责任人钢结构技术工程师 钢结构施工责任人 钢结构技术工程师 材 料 管 理 组施 工 管 理 组质 量 检 查 组安全文明管理组施 工 准 备 组预 算 组 材 料 管 理 组 施 工 管 理 组 质 量 检 查 组 安全文明管理组 施 工 准 备 组 预 算 组 施工项目组织管理 我企业作为钢结构专业企业含有多年专业施工管理经验,以精品工程高标准、严要求,调集本企业精干力量,全力以赴、以高效优质工程向业主交一份满意答卷。 在本工程项目中,我们将利用我企业综合技术管理优势,根据项目目标管理法,进行施工组织管理;同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理,项目经理由企业总经理(法人代表)直接任命,项目经理对总经理负责,全权负责本项目经理部运作,将工程项目实施责、权、利和项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目标施工目标。 计划管理 依据本工程施工组织设计总体部署,每七天编制周计划,每编制月计划,对作业班组制日计划。内容包含:施工进度计划,各关键工种劳动力平衡计划,机械设置配置计划,材料及配件购置计划等。以“日保周、周保月”确保工期目标实现。而且从实际出发,确保计划严厉性和科学性,明确主攻方向,保工期、创优质产品,实现最终经济效益,本项目计划管理体系详见下页《项目计划管理体系图》。 技术管理 实施工程师技术负责制。在施工全过程中,工程师利用计划、组织、指挥、协调和控制职能,开展技术工作,使之正确落实实施国家技术标准和相关技术规范,科学组织各项技术工作,以确保高质量地按期完成本工程项目。 为确保本工程顺利进行,杜绝技术质量事故发生,确保工程质量,提升经济效益,将做好以下技术管理工作。 技术管理组织机构以下图所表示: 项目经理 ( ) 项目经理 ( ) 质 检 员 ( )安 全 员 ( )资 料 员 ( ) )材 料 员 ( ) 质 检 员 ( ) 安 全 员 ( ) 资 料 员 ( ) ) 材 料 员 ( ) 施 工 员 ( ) 作 业 班 组 作 业 班 组 3、质量管理 我企业将严格根据ISO9002标准进行控制,并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动,按省级优质工程严格组织施工。(详见内容见《第六节施工质量确保方法》) 施工用电计划 本工程施工耗电量很大。现场用电大致有两路走向: 焊机、空压机等施工机械,分两个主接驳点; 办公室、材料仓照明用电,为现场办公室一个接驳点。 关键施工机械设备按结构施工阶段为用电高峰期,施工机械设备用电最大总容量为81.2KW。考虑到全部用电设备不会同时使用,使用率为70%,施工用电总容量为58.3KW。 主 要 施 工 机 械 设 备 容 量 表 序 号 设 备 名 称 型 号 功 率 数 量 累计(kw) 1 二氧化碳保护电焊机 NBC-500 17 2 34 2 交流电焊机 8 1 8 3 空压机 0.6m2 2.2 4 8.8 4 切割机

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