重点项目经理岗位职.docVIP

项目经理岗位职责 落实实施国家和工程所在地相关法律法规和政策，实施企业各项管理制度。 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、个人利益关系。 组织工程勘测设计、招投标文件制作及施工预算制订，参与招投标。 实施项目承包协议中由项目经理实施各项条款。 对工程项目严格监督实际支出和预算差距，进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提升经济效益。 向相关人员解释说明项目协议、项目设计、项目经济计划和配套计划和协调程序等文件。 落实建设条件作好施工准备，落实设备、材料供给渠道 协调项目建设中甲乙方之间、部门之间、阶段和阶段之间、子项目之间、安装和调试之间等关系，降低扯皮和梗阻，提升管理效率。 建立高效通讯系统。 确定项目管理机构和配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责。 确定管理总目标和阶段目标，进行阶段分解，制订总体控制计划，确保项目建设成功。 立即合适作出项目管理决议，包含前期工作决议、招标决议、人事任免决议、重大技术方法决议、财务工作决议、资源调配决议、进度决议、协议签署及变更决议，严格协议实施。 协调本组织机构和各协作单位之间配合，加强控制和节省。 建立完善内外部信息搜集系统。 工程完工指挥相关完工验收工作和得到业主认可文件。 工程施工人员岗位职责 帮助项目经理制订工程质量目标、实施计划和控制准则。 参与研究、确定施工方法。 对现场设备、机具、材料进行检验并立即发觉问题。 作好材料、机具使用准备计划，做好保管工作，杜绝浪费，提升机具使用效率，做好机具维修保养。 按国家相关技术要求及图纸要求，检验各程序并对关键部位进行监督。 对隐蔽工程进行分部逐层监督，对不合格工序立即发觉并提出整改方法，改造完成后验收合格方能进入下一程序。 依据项目经理指示掌握并落实工程中变更和增加。 掌握工程进度、协调内外组关系。 安排组织工程人员切实作好文明施工。 办公室人员岗位职责 帮助总经理完成企业管理工作。 安排相关日常工作、会务、值班、印信管理。 企业材料库房管理。 工程款催款。 做好企业内部各部门协调管理，企业外部相关事物联络。 依据总经理要求及各部门需要起草、打印相关文件文书，及传达实施事宜。 监督检验各类工程文件、企业文书档案搜集、分类、管理、保密工作。 定时做出办公用具计划，和申领发放工作制度。加强用关办公设备管理和使用。 根椐企业发展合理安排用人计划。定时组织培训学习。 负责相关投标工作相关事宜。 职员守则 遵纪遵法，遵守企业各项规章制度，明确本身岗位职责。 以企业为先，以用户为先，爱岗敬业，主动工作。 遵守企业制订各岗位作息制度，不迟到不早退不旷工，上班期间不干私活不办私事。 企业职员之间互帮互助，形成良好团体精神。 依据企业业务合理安排工作计划。 对企业经营管理有提议权，并按要求逐层上报不越权。 保持良好工作环境和个人形象，待人接物热情、友好、耐心、细致。 加强学习，不停掌握新技术新技能，同时发挥创新精神。 对企业忠诚，对企业相关情况应保密不得随意外泄。 管理人员周一至周日7：50按时参与晨会，做好会议统计，立即反馈工作中问题，认真实施和落实相关经营决议。 材料库房管理要求 建立材料台帐，做好日常进销存统计，做到立即登记汇总。 库房专员管理，无关人员不得随意逗留或自行取用库房材料。 依据使用量立即上报需求，定时做出进货计划报总经理同意，合理组织采购和供给。 节省材料严格控制发放标准及程序。 做好材料入库检验，包含：数量、规格、质量等级、使用期等 对库房材料进行合理分类、计划，杜绝丢失、损坏、降质等问题发生。 对库房保管机具进行定时保养、维护确保完好。 对外借机具做好登记，归还时做好检验，做到谁借用谁保管、谁损坏谁修复。对不能立即归还或损坏无法修复，立即上报，依据责任作出对应赔偿。 职员奖惩制度 迟到10分钟以内罚款5元，迟到10分钟至30分钟罚款10元，迟到超出30分钟扣发半天工资。 对能够遵纪遵法遵守企业各项制度，主动出色完成本职员作职员，企业给表彰和奖励。 对企业业务增加做出突出业绩或在工程管理中为企业开源节流做出突出贡献或监督得力杜绝重大安全隐患、经济损失企业依据情况给表彰或重奖。 对违反职员守则或不能进到本职员作职责企业给批评和处罚。 对因工作玩忽职守、违反工作规程造成损失或事故由责任人负担相关经济责任和法律责任，企业也将给批评和处罚。 对造成巨大经济损失和安全事故除由责任人负担相关责任外，企业保留对其追究法律责任权利。 设计员岗位职责 按要求完成企业日常工作 依据工程部要求完成设计制图工作。 做好相关日常工作、会务、值班、印信管理。 企业材料库房管理。 负责企业内勤工作。 依据部门需要起草、打印相关文件文书。 负责各类工程文件、企业文书档案搜集、分类、管理、保密