确保文明重点项目施工关键技术组织参考措施.docVIP

确保文明施工技术组织方法 一、文明施工体系 文明施工是现代化施工一个关键内容，是施工企业一项基础性管理工作，达成“安全文明示范工地”标准，实施文明施工条例，是我们责任和义务，为此特制订以下文明方法。 1、组织管理方法 施工现场成立以项目经理为组长施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设置奖惩制度。 健全管理资料，上级相关文明施工标准、要求、法律、法规等资料齐全，施工现场施工日志中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考评全部有计划资料，文明施工活动统计全方面整齐。 2、施工场地管理方法 建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全方面负责施工现场文明施工，实施责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个洁净、整齐工作环境，创建标准化文明工地。 施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整齐有序，并设置标签，钢筋等其它钢构件搭设雨棚。 车辆进出场地必需洁净整齐，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。 在施工现场周围设置警示灯，以告试车辆和行为注意安全。 工地实施挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工完工日期，工地责任人、责任人，明确督促电话，接收社会监督。 办公室内必需图表整齐，施工内部资料齐全。 全部施工人员做到等级分明，并佩证，以使分工情况一目了然。 3、认真处理和当地群众关系 我们充足认识到搞好一个工程离不开当地群众支持主动加强和当地群众沟通，并做好宣传工作，相互了解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。 依据施工情况，制订合理施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽可能严禁使用大型机械，降低噪音，确保周围居民正常休息。 4、认真处理好和业主、监理及周围单位关系，多开外联络渠道。认真推行业主布署，主动帮助业主工作，服从业主安排。虚心接收监理质量监督，认真实施监理工程师指令，主动配合监理人员工作，在业主领导下，努力争取计划合理，进度顺利。 5、加强职员素质教育 职员素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职员素质教育是文明施工关键方法之一。在加强对职员技术教育同时，加强职员精神文明教育，组织丰富多彩文体活动，增加高尚品德，每十二个月进行一次文明职员评选活动。 项目经理 项目经理 技术责任人 技术责任人 电器安全管理消防安全管理施工安全管理机械安全管理理 电器安全管理 消防安全管理 施工安全管理 机械安全管理理 宣传教育警示牌现场电制度漏电保护器防火防盗综合防火文明施工制度现场监督检验安全技术交底定时检验制度定人定机制度 宣传教育警示牌 现场电制度 漏电保护器 防火防盗 综合防火 文明施工制度 现场监督检验 安全技术交底 定时检验制度 定人定机制度 各作业班组 各作业班组 二、文明施工方法 认真落实部颁标准汉字明施工规范，虚心接收当地行政主管部门、业主及工程师指导和监督管理，从工程开工到完工验收移交，一直如一做好文明施工工作。 1、健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工责任人、班组责任人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为组员施工现场文明施工管理组织： （1）岗位责任制 文明施工按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工第一责任人，全权负责整个施工现场文明施工管理工作，施工现场其它人员一律按责任分工，实施个人岗位责任制。 （2）经济责任制 把文明施工列入单位经济承包责任制中，和检验考评挂钩。 （3）检验制度 工地每两周组织一次综合考评，分专业、按标准全方面检验，按要求填写考评结果，张榜公布。对施工现场文明施工管理采取综合考评和专业检验相结合方法。班组实施自检、互检、交接检制度。现场要做到自产自清、日产日清、工完场清标准。 （4）奖惩制度 文明施工管理实施奖惩制度，制订具体奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现。 （5）持证上岗制度 工地食堂有卫生许可证，炊事员有健康证、体检合格证，医生有行医资格证书。 （6）会议制度 施工现场坚持文明施工会议制度，定时分析文明施工情况，针对实际发生情况，制订对应方法，协调处理文明施工中出现问题。 （7）各项专业管理制度 文明施工是一项综合性管理工作，除建立文明综合管理制度外，还须建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场 、卫生、料具、环境保护、民工管理等制度。保管员岗位责任制等。 2、健全资料管理 （1）上级及业主相关文明施工标准、要求、法律法规等资料齐全。 （2）施工现场施工日志中要有文明施工内容。 （3）文明施工自检资料应完整，填写内容要真实，签字手续齐全。 （4）文明施工教育、培训，考评统计均应有计划，有资料。 （5）文明施工活动统计，例