成都宝来食品有限公司膨化组薪酬方案.docxVIP

文件名称：成都利顿食品有限公司月薪人员薪酬方案（试行） 版本号：2013— 01 文件编号：LD — HR—YXXCFA 编写人：敬毅 系统负责人： 审核人： 批准人： 生效日期： 年 月 日 总贞数：共4页 第一条 目的 为了规范月薪薪酬组成的合理性，调动员工工作积极性，提高管理主动 性，特制定本方案。 第二条 范围 本方案仅适用丁成都宝来食品有限公司膨化组。 第三条 薪酬组成：员工当月工资收入=工资+奖金。 工资=职务工资+伙食补贴+工龄工资。 奖金=效益奖+态度奖+全勤奖。 第四条 工资标准 1 职务工资标准 4-2伙食补贴标准 4-2 伙食补贴标准 分值 级别 职务工资 参考条件 9分v分值＜ 10分 1级 600—650 1、 精通所属部门各工序技术（必备条件） ； 2、 团结合作、顾全大局、能吃苦耐劳，总是将公司的利 益放在第一位； 3、 较强的质量与成本控制意识，善于发现、解决生产过 程中遇到的问题； 4、 具止的改革与创新息识，主动给公司提出改革与创 新的合理化建议； 5、 具有较强的语言表达能力，能担任内部讲师的职务； 6、 具有一定团队领导能力，能组织协调内部员工完成工 作。 8分v分值＜9分 2级 500—600 1、 能独立完成所属车间所属工序的操作，并精通某一工 序的操作技术（必备条件）； 2、 积极主动、团结合作、顾全大局； 3、 具有较强的学习主动性； 4、 有一定的质量与成本控制意识； 5、 能独立担任某一工序的培训老师。 7分v分值＜8分 3级 400—500 1、 无法独立完成所属车间所有工序的操作，仅能独立完 成某一部分的操作； 2、 能独立完成所属车间所有工序的操作，但一下几点中 某些万回表现较差： 计较个人得失，无团队合作精神和责任感； 无质重与成本控制息识； 无主动学习能力与学习意识。 7分以下 4级 370 1、有一定工作经验，但各个方面都需要培训、观察、学 习的新入职员工。 50元/人/月 3 工龄工资标准 工龄年限 工龄工资 2年〈工龄V 3年 20元/月 3年〈工龄V 4年 30元/月 4年〈工龄V 5年 40元/月 5年〈工龄V 6年 50元/月 7年〈工龄V 8年 60元/月 8年〈工龄v 9年 70元/月 9年〈工龄v 10年 80元/月 10年〈工龄V 11年 90元/月 11年〈工龄v 12年 100元/月 12年〈工龄V 13年 110元/月 14年〈工龄v 15年 120元/月 15年＜工龄 130元/月 3-1工龄工资在员工入职满2年以后开始计发； 3-2年度内请假时间累计超过2月，当年不计算工龄。 4 车间员工工资标准祥见附件1。 第五条 奖金标准 1 奖金计提标准和计算方法 1-1 计提标准：0.77元/件； 1-2 计算方法：以每月初到月底的成品入库的总量。 1-3 说明： 1-3-1 车间奖金计提标准暂时试行1— 6个月，期间根据产品类型的变化及 生产量的大小，再作适当调整。 5-1-3-2 车间主任可根据当月奖金额度的多少，适当计提一定比例的基金存 留，作为生意淡季时该车间的奖金补贴，同时也可作为各车间的员 工活动费用支出。如果每年农历春节前该基金没有用完，则作为该 车间员工奖金一次性分配给员工。中途离职的员工不享受该待遇。 该基金存放在公司财务部。 5-2 奖金分配办法 5-2-1 效益奖（占奖金总额的70%） 5-2-1-1 车间奖金总额的70%作为效益奖发放。 5-2-1-2 效益奖的分配方法按照车间员工基本工资所对应的分值进行核算。 5-2-2 态度奖（占奖金总额的30%） 5-2-2-1 态度奖由车间主任核发，根据员工当月的工作态度进行评分，满分 为120分，最低分为0分。 5-2-2-2 态度奖的考核由以下12项进行考核： 工作态度、工作效率、协调能力、服从力、责任感、积极性、质量 意识、成本意识、卫生意识、安全意识、服装穿戴、纪律性。 3 全勤奖（由公司独立支付） 5-3-1 全勤奖标准：50元/月/人 5-3-2 发放条件：当月无请假、迟到、早退、旷工、脱岗等考勤记录。 3-3 全勤奖根据员工当月出勤情况核发。 第六条 核算流程 1 奖金与考勤汇总、核对 1-1 生产部每月结束后5个工作日内完成车间奖金基础数据与考勤的汇总； 1-2 汇总完毕后人事行政部将奖金总额交由副总经理审核，副总经理在 2个工 作日内完成审核并回复人事行政部； 2 工资与奖金核算 2-1 车间员工的工资部分由人事行政部根据员工当月考勤情况进行核算； 6-2-2 车间员工的奖金部分由车间主任进行核算，报人事行政部复核; 6-2-3 车间员工工资与奖金汇总工作由人事行政部完成，然后报副总经理审批； 6-2-4 审批完成后返回人事行政部，最后由人事行政部统一发放；