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国际航运集团公司财务中心管理流程制度 第一章 岗位管理 第二章 现金、银行支票及其它银行票据管理规定 第三章 应收帐款管理规定 第四章 发票管理规定 第五章 付款审批管理规定 第六章 资金管理规定 第七章 融资管理规定 第八章 汇率、利率风险控制 第九章 财务档案管理规定 （一）、组织结构 财务中心总经理 财务中心总经理 财务部经理 财务部经理 信息系统主管核算及税务主管资金主管 信息系统主管 核算及税务主管 资金主管 （二）、岗位职责 总经理岗位职责 拟订集团资本战略，完善集团资金集中管理方案。 控制资金成本，降低资金风险，提高资金回报率及周转率。 负责投资项目的效益分析，控制投资额及投资回收期。 负责集团财务预决算的编制。 负责集团税收筹划。 负责集团各种费用支出的控制。 负责集团应收账款管理，避免资金的不合理占用。 负责集团上市准备工作。 负责集团对外兼并重组的筹划。 不断优化财务中心结算流程，提出集团财务软件的需求方案。 负责集团的财务分析并与同类上市公司公司进行对比。 负责与税务、财政、银行、外管及其它相关单位的沟通协调。 提出财务经理的任免建议、负责财务经理的培训与考核。 每月30日报工作月报（下月工作计划），每年1月15日、7月1日报半年及全年工作总结。 财务经理职责 协助总经理制定实施集团资本战略， 负责结算中心方案的实施。 负责