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国际航运集团公司激励与约束制度 （一）激励机制 目标：每年评选集团级优秀人员占员工总额的10%之内。 1、范围：适用于全集团（包括船员）旨在活跃组织气氛，提高员工参与企业文化活动的热情，不断激励广大员工。 2、流程制度： 奖励方式 奖项 评选程序 最佳评选 优秀团队、优秀经营者、优秀管理者、优秀员工、优秀内训师、内审员、XX之星 集团制定评选标准，各公司按照标准自行评选，结果报集团 奖学金 奖励在职、业余或脱产学习获得原专业或兼容性专业同等或高一级国家和国际承认学历、学位、技术职称、专业资格证书的员工 个人提出申请，各公司填制意见，上报集团批准；毕业后凭毕业证书和成绩单领取奖学金；奖学金等级、标准由集团办公会确定。 特殊奖项 用于奖励集团特殊项目中的有功人员 激励 表彰，轮岗，国内外考察、培训、积分、提升 3、权限： 集团评选集团级优秀，物流、集运、润丰、各专业可参照集团评选办法自行评选。 （二）约束机制 1．范围：适用于全集团 2。流程制度 2．1原则：管理岗位承担主要责任。约束只是手段，关键是纠正与预防措施。 责任人：责任公司2．2流程 责任人：责任公司 要 求：发生责任事故时，责任单位应立即采取相应措施避免更大损失，并在第一时间上报集团人力资源中心。采取措施 要 求：发生责任事故时，责任单位应立即采取相应措施避免更大损失，并在第一时间上报集团人力资源中心。 采