企业经营风险分析实务运用教学内容.pptVIP

企业经营风险分析实务运用;企業經營風險;風險辨識與分析（風險評估）;風險因應對策;企業經營風險的管理架構;建立前後環節： 可運用的工具是「SWOT分析模型」，與「利害相關者的需求與期望」。;風險鑑別： 如何運用「SWOT分析模型」，與「利害相關者之需求與期望」工具。;SWOT 分析模型;利害相關者的需求與期望;利害相關者有哪些人或團體？;利害相關者的需求與期望;風險分析、風險評估： 請使用「FMEA 失效模式與效應分析表」，來作為風險分析與評估的工具。 請注意「風險分析」使用的評估因子，例如：風險之「發生嚴重度」、「發生機率」。 請注意「風險評估」須制定「可接受」與「不可接受」的風險標準。;FMEA 失效模式與效應分析;發生嚴重度的標準;發生機率的標準;可接受與不可接受的標準;風險處理： 即指，依據「不可接受」的風險項目進行「具體的改善措施」。 當改善措施完成後，隨即再執行一次「風險分析」與「風險評估」，以確認是否該項風險項目可降低至「可接受」的範圍。此時，所確認的結果稱之為殘餘風險。;具體的改善措施（目標管理）;執行企業風險的難點;;IATF 16949、ISO 14001：2015 有關企業經營風險的規範;第 4 章節 組織前後環節（一）;第 4 章節 組織前後環節（二）;IATF 16949　補充要求;第 6 章節 規劃 （一）;第 6 章節 ISO 14001