房地产公司合理化建议办法（三篇）.docVIP

房地产公司合理化建议办法（三篇） 所谓房地产公司，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。 　　房地产公司合理化建议办法 　　一、目的 　　为了持续提高公司各项管理水平，奖励员工积极参与到公司的各项管理工作中，激发员工的工作热情，降低综合成本，提高工作效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，公司特制定“合理化建议”建议管理制度，通过规范合理化建议工作，贯彻“以人为本”的发展观，提高全体员工的主人翁精神，进一步提高企业的核心竞争力。 　　二、合理化建议范围 　　1、以下内容属于合理化建议征集范围： 　　(1) 工程设计的改进，工程质量及品质的提高; 　　(2) 企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议; 　　(3) 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议; 　　(4) 技术创新，作业方式的改进; 　　(5) 检验方法以及统计、计算方法的改进; 　　(6) 能起到降低成本与费用，提高工作效率的合理化建议; 　　(7) 能提高团队协作、和谐构建合理化建议; 　　(8) 其它有利于公司发展的合理化建议。 　　2、以下内容不在合理化建议征集范围： 　　(1) 对工作的抱怨，对其他员工的投诉; 　　(2) 对工资、福利方面的要求; 　　(3) 对于人事任免方面的建议; 　　(4) 无具体实施可行性方案的建议; 　　(5)