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我国家族企业与现代企业制度融合 研究 摘要 随着我国改革开放的深入开展， 一些民营企业得到了前所未有的发展， 为我 国GDP勺增长作出了重要贡献。然而。只有 少数的家族企业能够发展壮大，普遍面临着 “富不过三代”的严重威胁。经调查分析， 家族企业失败的根本原因是家族企业没有 与现代企业制度相结合。本文在分析家族式 管理模式的特点及弊端的基础上，提出了一 些关于家族企业与现代企业制度融合的建 议。 关键词 家族企业；现代企业制度；融 合；建议 一、引言 改革开放以来，中国的民营企业飞速发 展，家族企业的数量已占全国企业总数量的 90%以上，为我国GDP勺增长做出重大贡献。 经对家族企业非常集中、 依靠家族企业区域 产业集群、成为中国最具增长潜力的地区 ——浙江省进行调查分析， 得知凡是成功的 企业都是把家族企业与家族式管理区分开 来，从制度层面克服了企业发展的弊端，并 建立现代企业制度的企业。因此，建立现代 企业制度已关系到家族企业的兴衰成败及 长远发展。… 二、家族企业的涵义 家族企业是指：一是产权相对集中，企 业创始者及最亲密的合伙人（和家族）一直 拥有企业或实际控制企业；二是管理集中， 企业的管理主要集中在家族成员手中， 尤其 保留了高阶层管理的主要决策权，如财务决 策、高层人员的选拔和资源分配等方面；三 是企业至少在两代间传承；四是和创业伙伴 保持亲密的私人关系。同时满足以上条件的 企业，才称得上是真正的家族企业。 受中国几千年传统文化的影响， 家族观 念已经成为一种民族意识， 他们相信自己的 亲人、朋友、同学等关系亲近的人，对外族 人或其他地域的人有一种先天的隔阂。 这种 思想观念在相当长的时间内影响着现实的 企业组织形式和管理模式的选择。目前，我 国内地有150万家民营企业，其中80%以上 属于家族企业，实行家族式管理的占99%以 上。 三、家族企业家族式管理模式的特点 家族式管理是众多家族企业常用的管 理模式，主要有如下几个特点： 1、 一股独大，股权完全掌握在家族成 员手中。家族企业产权普遍集中在家族成员 手中，是以个人独占或家族独占为主体的产 权结构，产权高度集中。由于中国的文化是 一种低成本文化，中国社会是人格化信息为 主的社会，在这种文化形态下，中国家族企 业的股权是封闭的。而在非人格化信息为主 的西方国家，家族企业的股权开放性和流动 性就相对较高。一部分家族企业赠予专业技 术人员、职业经理很少的一部分股份来实行 短期激励。人在企业时可以分红，一旦离开， 股权就被取消了。在中国，上市的家族企业 用股权激励职业经理人的几乎没有， 就算有 所赠予的股份也很少，大约只有％。 2、 所有权与经营权高度统一。家族企 业内部是以亲情为纽带的治理结构， 所有权 与经营权高度统一，业主控制企业的一切， 创业家族同时拥有企业的所有者和经营者 的双重身份，既是董事长又兼总经理。 并且, 企业的决策权、执行权、监督权均由家族成 员所控制，很少的家族企业设置董事会、股 东大会、监事会，即使设置了也只是一些摆 设。据有关资料显示，从决策权的分布看： 约50%的业主由自己决策，不到 15%的交 由董事会决策，把经营权交给所聘经理的不 到1%。如图1所示： 3、人才受阻，家族成员占据了企业的 重要职位。人才对企业的发展起着举足轻重 的作用，企业只有对人才足够重视，才能在 激烈的市场竞争中立于不败之地。据 2001 年对私营企业的调查情况如下图所示： 由图2所示，近几年一些家族企业已经 认识到引进人才对企业长远发展的必要性。 从总量上看，管理人员的社会招募比例已经 在家族企业的管理人员任用中处于第一位， 高达％。就各具体管理岗位而言，财务部门 主管等专业性较强而非决策性的岗位从社 会招募的比例比其他岗位高。而总经理、副 总经理等涉及经营控制权的关键岗位从社 会招募的比例比其他岗位低。这说明私营企 业可以通过外聘职业经理来补充内部资源 的不足，但对企业的经营控制权还是十分看 重，多数通过家族企业内部供给。在信任度 较差的情况下，这种管理方式能较好地进行 自我保护。 四、家族企业家族式管理模式的弊端 1、一股独大与家族控股，股东层与管 理者合二为一。家族企业中普遍存在着一股 独大与家族控股、股东层与管理层合二为一 的现象。例如：截至 2007年末，苏宁电器 创始人、董事长张近东直接间接持有公司％ 的股份。证通电子实际控制人曾胜强夫妇合 计持有上市公司％的股份。“一股独大与家 族控股”的股权结构在公司股权集中、 提高 运营效率方面有一定的优势，但也会导致很 多问题：第一，股权集中可导致企业无法吸 收大量社会资本进行融资，家族企业很难打 破行业壁垒进入到行政垄断或行业垄断的 行业。第二。随着改革开放的深入开展及加 入WTO很多跨国公司不断地涌人