重点项目管理组织机构.docVIP

XXX企业项目经理部组织机构 1、组织机构 我单位在接到中标通知书后，快速反应，主动筹备，成立XXX项目经理部”，同时依据本工程工程特点，从我企业抽调曾参与过山区桥隧、道路、专业技术能力强、综合素质高工程技术和管理人员，按项目法组织施工。 本着机构职能齐全、人员精干标准，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。项目经理部机构设项目经理1人、项目副经理1人、安全长1人、总工程师1人，下设工程技术部（含技术室、测量队）、安全质量管理部、计划协议部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。 2、现场组织机构框图 XXX项目经理部组织机构见下图。 项目经理部下设“工程技术”、“安全质量管理”、“财务”、“计划协议”、“物资设备”、“综合办公室”七个职能和保障服务机构，各职能机构及施工队管理人员均由责任心强、经验丰富专业人才担任，项目经理部定员A人，下设B个施工队。 综合办公室 综合办公室 工程技术部 技 术 室 测 量 队 项目总工程师 生产副经理 安全副经理 项目经理 财 务 部 物资设备部 安 质管 理 部 计划协议部 隧 道 施 工 队 路 基 施 工 队 综 合 施 工 队 项目部组织机构框图 3、项目经理部人员关键职责划分 项目经理作为本企业全权代表，行使管理职权及推行协议义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外安全保障工作；总工程师负责技术、质量管理及计划、协议管理。 ⑴ 项目经理职责 项目经理负责对本协议工程实施组织、管理、指导、协调和监控，对发包人负责。 项目经理是本标段工程安全确保第一责任人，负责建立健全安全生产确保体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动正常开展。落实质量责任终生制。 项目经理是本标段工程质量确保第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。落实实施国家方针、政策、法规，坚持全方面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提升，满足发包人要求，争创名牌工程。组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出相关质量方面要求。负责对工程项目进行资源配置，确保质量体系在本标段工程上有效运行。 项目经理是本标段工程文明施工直接责任人，负责施工现场全方面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制订文明施工管理细则。 项目经理是本标段工期确保第一责任人，负责按同意施工计划，全方面组织实施，并依据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标实现。 ⑵ 项目副经理职责 全方面管理协议工程施工进度、质量、安全及协调工作。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划落实，处理施工出现具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中部分日常工作。 ⑶项目总工程师职责 对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效技术管理工作；提出落实改善工程质量技术目标和方法。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技结果推广和应用。 具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经同意后实施。 对施工中可能存在质量通病及其纠正、预防方法进行审核；处理工程质量中关键技术和重大技术难题；负责本标段工程项目标验工计价。 对本标段工程劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度，立即下达劳动保护和安全生产技术方案方法，并认真落实落实。 ⑷安全长职责 主管安全生产、环境保护、水保工作，对安全生产、环境保护、水保负直接领导责任； 落实实施国家相关安全生产及环境保护水保方针、政策、法律、法规和上级相关要求、条例，领导和协调各职能部门、生产单位安全生产及环境保护水保工作； 组织和审定项目职业健康安全和环境管理计划，同意年度职业健康安全目标。监督相关部门制订管理要求、制度及操作规程； 负责组织项目开工前安全及环境保护施工技术方法、安全施工条件及环境保护水保设施检验落实和验收，对重大、危险性较高项目，亲临现场监督施工； 主持每个月一次安全、环境保护、水保大检验，监督相关部门和厂队制订、实施整改方法，立即消除安全事故隐患及环境保护问题； 组织频发性事故、事件原因分析，参与重伤、死亡事故调查处理工作，督促整改、防范方法落实； 组织对协作队伍安全及环境保护、水保检验； 主持定时安全生产及环境保护、水保考评工作，监督实施安全生产和经济挂钩管理制度。 ⑸ 工程技术部 负责本标段工程项目标施工过程控制；制订施工技术管理措施及工程项目标施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专题技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题；参与编