重点项目施工总承包管理实施专项方案.docVIP

施工总承包管理实施方案 对本工程施工总承包管理认识 本工程施工总承包管理内容及要求 本工程施工总承包管理内容及要求 序号 项目 内 容 1 承包范围 1、土建及装修工程（具体以图纸相关内容为准，包含但不限于以下内容）： a.抗浮锚杆工程；b.桩基础工程；c.主体结构工程（砌筑及钢筋混凝土工程）；d.屋面、地楼面、内外墙面及天棚工程；e.铝合金门窗、防火门工程；f.钢结构工程；g.铝合金或不锈钢栏杆、扶手、铝合金格珊制作安装工程及甲方分包以外全部工程等。 2、安装工程（经过甲方招标，再确定列入乙方总承包范围或甲方指定分包范围；具体以图纸相关内容为准，包含但不限于以下内容。）： a.照明电气工程；b.给排水工程；c、消防工程；d、智能化工程；e、空调暖通工程。 3、幕墙工程（经过甲方招标，再确定列入乙方总承包范围或甲方指定分包范围；具体以图纸相关内容为准，包含但不限于以下内容。）： a.玻璃幕墙工程；b.石材幕墙工程；c、铝板幕墙工程；d.玻璃采光屋面工程；f.金属屋面工程。 2 甲方分包范围 土方开挖 基坑支护 燃气安装工程 屋面灯光工程 有线电视、电话、网络安装工程 电梯、扶梯安装调试工程 水景、游泳池设备安装工程 白蚁防治工程 园林绿化景观工程 变配电房工程 室内外二次装修工程 防雷工程 3 总体要求 （1）本项目施工总承包范围是工程范围内全部工程内容全过程总承包施工。 （2）本工程包含需要进行专业分包施工内容，总包单位必需向业主上报专业分包单位相关资质和资料（专业分包单位资质必需符合本项目工程所需资质要求），在得到业主许可确定后方可实施专业分包。 （3）总包单位为本项目施工唯一责任主体并对本项目标工程资料搜集、整理、编制等工作负责。总包单位有权对各专业分包单位质量、进度、安全、文明施工进行管理和处罚，由总包单位在中标后立即向业主提供管理所需相关要求及处罚细则，在得到业主认可后方可生效。 （4）经业主同意其它项目需在本工地范围内进行施工单位，总包单位需无条件配合。 施工总承包管理意义 施工总承包管理意义详见下表所表示： 总承包管理意义 序号 意义 具体内容 1 满足市场需求 实施总承包管理是建筑市场一个需求。 2 符合政府法规 《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。施工总承包对施工质量、安全、工期等总负责。 3 适应工程本身 多种专业、各分包单位、众多人员必需同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中机构来统一决议、统一指挥、统一布署、统一计划和统一管理。管理构设在施工现场，才有可能形成统一行动协力，共同完成承包施工项目。 4 适于动态控制和管理 因为很多分包方在同一时间和空间里负责各自承包工程项目进行担心施工，随时全部可能发生相互干扰、相互制约、甚至相互冲突。所以，在施工条件不停改变情况下，为实现承包协议工期和工程质量管理目标，必需实施动态控制和管理，降低管理层次，建立直接作用工程高效、精干管理组织。 5 符合施工总承包本身优势 实施总承包管理能够有效加强项目标整体管理，能够缩短工期，提升质量，降低项目标总体成本，有利于发包方把更多精力放在经营策划方面，能够充足提升项目标投资效益。所以，总承包管理本身优势决定了它发展肯定性。 施工总承包管理标准 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”标准，以实现工程目标为目标，确保向发包方交付满意工程。具体内容详见下表所表示： 施工总承包管理标准 序号 标准 地位 内容 1 公正 公正是总承包管理前提 在总承包管理中，在选择材料、管理分包方和在施工管理过程中面正确多种问题，对主承包项目和其它项目，全部将以发包方利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程顺利进行。 2 科学 科学是总承包管理基础 总承包管理中全部坚持科学标准。只有以严谨态度，借助科学、优异方法、手段来进行管理协调，才能很好实现管理目标，表现出管理质量和水平。 3 统一 统一是总承包管理目标 对于整个施工过程而言，本企业将全部分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于本企业管理，才能愈加好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成发明良好环境和条件。 4 控制 控制是总承包管理确保 设置和总承包管理对应管理部门及多种专业监督、协调管理工程师，采取有效控制手段，对自行施工和专业分包工程进行监督控制，确保控制标准得到深入落实和实施。 5 协调 协调是总承包管理灵魂 在施工总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验具体表现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 施工总承包管理方法 施工总承包管理方法包含目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。具体内容详见下表所表示： 施工总承包管理方法 序号 管理方法 内容 1 目标管理 目标管理是一个主动管理方法，也是一个追求结果管理方法，在管理