重点项目奖金分配专项方案.docVIP

项目奖金分配方案 1. 目标 为使项目奖金公正合理地分配到项目组组员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体组员。(参与开发项目标其它技术人员) 3． 基础标准 以企业《工资及奖金发放管理措施》为基础依据，结合部门实际，努力争取公平，充足表现个人价值，兼顾团体。 4．项目奖金发放步骤 ? 1）?市场部下发《新产品开发提议书》。 2）?技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，依据部门当初人员配置情况，确定项目责任人；若其它人员有异议，可经过公开竞聘方法决出项目责任人。 3）?项目责任人依据项目开展需要确定项目组组员，并编制《产品设计计划书》。 4）?依据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配百分比。 5）?项目小组完成开发任务。 6）?项目验收、确定。 7）?发放项目奖金。 5．项目奖金分配百分比确实定 5.1 项目奖金总体分配百分比 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目责任人从中直接取得20%，剩下奖金由项目组全体组员按工作难度和工作量大小确定定百分比进行分配（标准上项目责任人百分比不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量确实定 5.2.1项目评定 对项目难度进行评定，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间评定参考： 大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级确实定 1级：很轻易。有现成方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：轻易。企业内部有类似方案，做局部修改就能够完成。能够部分移植。 3级：困难。企业内部无类似方案，需要找外部类似方案做全新设计。 4级：比较困难。企业内无类似方案，企业外有类似方案但我们无法寻求到，需要重新构思形成新方案。 5级：很困难。寻求不到类似方案，在同类产品上属于新功效、新外观，达成同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数确实定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级确实定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目责任人 5.2.5 多种系数权重比确实定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由企业要求形成固定百分比。 难度系数等级由评定委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中每个工种占项目标工时百分比计算得出。 责任程度等级由企业要求每个工种等级。 5.2.7难度系数评定 由评定委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其它多个有效分为该项得分。 评定委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 5.2.8举例 项目组由：项目责任人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成； 项目组组员系数评定等级为： 难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 项目责任人 4 3 3 软件工程师 3 3 2 硬件工程师 2 2 2 结构工程师 1 1 1 测试工程师 2 2 2 项目组组员各自所占权重为： 项目责任人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 项目组组员奖金分配百分比为： 项目责任人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70% 软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44% 硬件工程师：2. 0/11.4=17.54% 结构工程师：1.0/11.4=8.77% 测试工程师：2. 0/11.4=17.54% 5.3 分配百分比在项目开发前确定好，由项目责任人组织评定委员会进行分配百分比评定，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配百分比统计表》。 5.4若项目开发过程中有些人员调整及任务分配改变，或有些人提出需要调整分配百分比，在项目结束后，由项目责任人组织评定委员会重新评定奖金分配百分比，并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配百分比