绿城集团.精品战略背后的细节2010年.pdfVIP

房地产智库.com 绿城精品战略背后的细节 绿城·上海玫瑰园 1999 年，绿城桂花城全面竣工之际，引来业界一片叫好声，绿城内部的气氛却是一片凝重，一本《桂 花城批判》出炉，书里囊括了规划、施工、景观、销售、物业管理等园区营造中的细节缺憾；2008 年，绿 城正在筹备一本《精品工程质量评价标准》，跟砖头一样厚，比砖头还重，这将是绿城产品的及格线。十 年来，绿城一直崇尚着对“精品”的追求。这样的追求之下，是他们为担当起更多社会责任而付出的努力， 真正体现着中国价值。 不久前，绿城中国在香港召开董事会，并发布其 2006 年上市后第一个完整的财政年度报告。其中显示， 2007 年绿城全年合同预售额 151 亿元。2008 年绿城的销售目标是 200 亿元以上，计划开工总建筑面积为 733 万平方米，达到上市以来的最高峰值。消息公布后，有人担心，绿城不是一直走“精品战略”吗，它的经 营战略、管理机制、产品路线等各方面是否足以承担这样的销售压力？ 绿城，今年要卖 200