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美日人力资源管理模式比较及其给中国的启示 2009-03-17 11:54:15| 分类： 人力资源管理 |字号大中小 订阅 一、美日管理模式简介 相同之处 1、美国公司多采用灵活的人力资源配置一方面，美国政府除反四大歧视行为之外，基本上 不加限制，任意就业政策依然唱主角。这种松动的政策为美国员工在国内市场上高度流动打 下了基础。另一方面，美国的劳动力市场非常发达，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个 人都具有充分自由的选择。通过这种双向的选择流动，实现了全社会范围村的个人／岗位最 优化配置。 而日本公司多采用终身雇佣制，终身雇佣制是日本企业管理最突出也是最有争议的政策。 这对于采用全面质量管理的制造业来说，有着特殊的意义：第一，有助于公司对员工的长期 培训；第二，有利于企业文化的发展；第三，可以减少不必要的人员流动，提高员工对企业 的忠诚；第四，也有利于贯彻执行企业的生产营销战略。 2 ．美国公司实行以详细职务分工为基础的制度化管理美国企业在管理上的最大特点是职务 分工极为细腻。这种分工提高了管理效率，降低了管理成本，是现代企业经营的基础，同时 也为美国公司高度的专业化打下了基础，特别是对员工的录用、评定，工资的制定，奖金的 发放，以及职务提升等等，都有了科学的依据。而公司专业化的管理则对各行各业的专业经 理人员的评估起到很强的监控作用。这也