昆山沪光仪征分公司5S管理制度.docxVIP

昆山沪光仪征分公司5S管理制度 第一条总则 为了提升昆山沪光仪征分公司整体形象和员工的自律能力， 培养昆山沪光仪 征分公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订 5S管理制 度。 第二条目的 5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持” 是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都 积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整 体形象和管理水平，营造特有的企业文化余围。 第三条5S管理组织机构 1、 5S活动的领导机构为“公司5S管理组”。 2、 “公司5S管理组”的成员为：分公司总经理，5S总负责，各职能部门负 责人，区域责任人。 第四条5S管理内容 一、 整理 1、 整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备活楚的区分为需要品 和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。 2、 整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建活洁环境， 提升公司形象。 3、 整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定“需 要”与“不需要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行 使用频度调查。（5）每日自我检查。 4、 因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或料箱的浪 费；（3） M或原材料变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得窄小；（5） 废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪费。 5、 整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的 材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有 无违章作业。（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。 二、 整顿 1、 整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并 对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。 2、 整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建活爽，提升 公司形象。 3、 整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置 场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识； （5）制订废弃物处理办法。 4、 整顿的重点：（1）现场必要的物品（MH扎带、像皮筋、套筒等）是否散 乱存放；（2）存放的物品、产品和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品 时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、料箱、手推车等存放是否整齐、 有序。 三、 活扫 1、 活扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃 圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。 2、 活扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持 现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业 生产零故障和零损耗。 3、 活扫的推广方法：（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自 己活扫而不要依赖他人，不增加专门的活扫工；（ 2）、对设备的活扫，着 眼丁对设备的维护保养，活扫设备要同设备的点检和保养结合起来； （3）、 活扫的目的是为了改善，当活扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时， 必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。 4、 活扫活动的重点：就是必须按照决定活扫对象、活扫人员、活扫方 法、准备活扫器具，实施活扫的步骤实施，方能真正起到效果。 四、 活洁 1、 活洁的内容：将整理、整顿、活扫的实施做法进行到底，且维持其成果， 并对其事实做法予以标准化、制度化。 2、 活洁的目的：维持前面“ 3S的成果。 3、 活洁的推广方法：（1）落实前“3S工作；（2）设法养成整洁的习惯； （3）制订目视管理的标准；（4）制订“5S实施方法；（5）制订考核方法； （6）制订奖惩制度，加强执行；（7）配合每日活扫做设备活洁点检；（8）高 层、5S总负责、部门主管、区域责任人组织检查、自查，带动全员重视“ 5S 活动。 4、 活洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。 五、 素养（SHTSUKQE塑造人的品质，建立管理根基。 1、 素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、活扫等合理 工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守 规定的良好习惯，进面促进管理水平■全面地提升。 2、 素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼 貌水准，营造良好的团队精神余围。 3、 素养的推广方法： （1）制订服装、仪容、识别证标准；（2）制订 共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育训练（新进人员强化 5S教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 4 、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。 第五条5S管理检查标准通则： 5S管理检