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目标管理的优缺点分别是什么 目标管理的优缺点有哪些 ?目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理 者制订 ; 中级目标由中层管理者制订 ; 初级目标由基层管理者制 订; 方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。 目标管理的优缺点分别是什么 、目标管理的优点①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的 绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。 ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 ③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。 ④目标管理促进了意见交流和相互了解。 、目标管理的缺点 在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在： ①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化 ; 许多团队工作在技术上不可解 ; 组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组