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班组管理方法班组管理技巧 班组管理方法有哪些 ?下面来给大家介绍班组管理方法， 欢迎阅 读! 班组管理方法 、班组目标要适度 无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能 太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性 ; 也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没有成就感。这就是说，在制定目标时，让人感到跳一跳够得着，这种目标就是适度的， 只要努力就能达到， 自然能激发员工的积极性和工作热情。目标管理在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段， 不仅表现在精神上的激励， 而且还表现在物质上的激励。 在一般情况下二者都不可偏废。 、给班组成员适度的期望 班组管理人员给班组工作人员的期望值宜在他们努力的能力范围内，既不宜高出他们的能力太多，也不能低于他们的能力。不要因为班组管理者过高的期望造成班组成员太大的心理压力， 这样会造成班组成员的焦虑与挫折，甚至泯灭他们原有的潜能。 、班组管理人员对班组成员要宽严适度 班组管理人员对班组成员宽严得宜， 恩威并用，才会事半功倍。 在日本江户幕府时代， 备前冈山的藩主叫池田光政， 他曾说过这样一段话：“一位当政者，要想统治好一个国家，必须要德威兼备，宽严 得宜。如果只施以小惠，而没有威严，国民就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能