业之峰工程管理手册(运作流程部分).pdfVIP

工 程 部 管 理 手 册 （运作流程部分） 特 许 工 程 管 理 部 工程管理运作流程 一、工程部运作流程图 合同摘要 设计师签单 传至工程部 工程部分派工程 工长、设计师、客户、监理现场交 底 工程派发监理、工长 材料进入施工工地 客户、监理检验，填验收单 隐蔽工程监理、客户验收 工程正式施工 中期验收 监 公 客 验收合格，客户交二期款 理 司 户 定 巡 服 油漆涂料工程施工 期 检 务 检 互 部 查 检 跟 工程竣工预检 踪 财务部与客户进行整体结算 工程技术资料整理归档 二、工程部运作流程 客户、监理、工长整体验收 设计师签完单后，由设计部行政助理在第一时间将《合同摘要》传至工程部，工程部行 政助理接到合同摘要后登记台帐，并转交工程部经理。 工程部经理收到合同摘要后按公司的相关规定向施工工长 （项目经理）、工程监理 （质检） 工程验收合格，客户签字 派单，同时填写《工程派工单》备案，派工单一式四份，工程部存根一份，财务部一份， 监理、工长各执一份，然后由工程部助理把派单情况通知设计部。 工程监理（质检）接到派单后与设计师取得联系，拿到工程图纸及报价单，并于两天内工程进入保修期 . . . . 组织工长 （项目经理）及相关人员进行一次交底， 同时由设计师填写 《设计一次交底单》。 工程监理（质检）安排现场交底时间，交底时四方到场，我方人员不得迟到、缺席，设 计师在现场将设计图纸展示，讲解施工设计意向，工长（项目经理）一一记录，并将不 明之处询问清楚，同时与客户交流，征询客户对方案的意见，并开始准备施工，在交底 的过程中，由监理现场填写《现场交底记录单》 ，四方签字认可。 工长接单后与工程监理取得联系，经研商共同拟定工程进度计划，工长将《施工进度计 划参考表》提交给工程部备案，持派工单请工程部经理开首期预付款，开出的《支出凭 单》应有监理签字、经理签字（生效） ，财务才可付款。另新工长第一单没有预付款项， 全部工程验收合格后一次性结算（具体视公司规定） 。 工长拿到首期预