三、质量保证体系资料.pdf

一、 项目组织机构及职能 1、项目组织机构 根据本合同段工程情况， 项目经理部组建由项目经理、 项目总工程师领导， 下设 试验室、工程科、质检科、安全科等职能部门。项目部各科室人员由公司有丰富 施工经验和管理经验的专业技术人员及管理人员组合而成。 （见项目组织机构框 图）。 2、项目组织各机构职能 1）、项目经理： （1）全面组织履行总承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项 目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查。 （2 ）为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人。 （3 ）组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针。 （4 ）组织落实成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目 标。 （5 ）主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供 项目部管理体系运行所需的资源。 （6 ）主持对“项目管理实施规划”的交底，落实执行责任，保证按公司批 准的“项目管理实施规划”科学合理组织施工。 （7 ）全权负责公司各项规章制度的落实， 根据实际组织编制项目管理制度。 （8 ）主持制定施工要素预警与应急方案并组织落实。 （9 ）根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。 2 ）、项目副经理： 1、 在项目经理授权下，进行施工生产、进度、物资、机械、安全环保和 文明施工管理，主持项目生产现场的总体布置； 2、 主持编制和负责落实施工进度计划， 组织项目施工生产， 协调各部门、 各工区及作业队的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议， 保证施工顺利推进； 3、 负责指导建立项目部物资管理实施细则并组织落实，组织项目招标采 购工作，审核供应商资格， 就项目物资采购与管理的重要问题和建议向项目经理 报告； 4 、 负责机械设备的全面调配和监督检查； 5、 组织建立项目安全环保管理制度； 6、 负责项目文明施工方案策划与指导实施和检查； 7、 组织施工现场事故应急救援预案的编制和审批，组织应急培训和演练； 8、 对现场资源配置不足、设计与实际不符、影响工期等问题，有权要求增配资源和提 出整改建议；对违反安全操作规程、 破坏文物、影响环境、不按技术要求组织施工等行为有 权立即制止，对造成后果的有权处理，对项目施工的违章行为有权制止和处理。 3 ）、项目总工（技术负责人） ： （1）全面主持项目技术管理和质量管理工作。 （2 ）组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规 范。 （3 ）主持制定项目技术管理工作计划并组织实施。 （4 ）组织编制、审核、落实项目质量保证计划。 （5 ）组织熟悉与审查图纸， 主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素， 主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施， 审批项 目一般施工方案并组织实施。 （6 ）领导技术交底（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底） （7 ）组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。 （8 ）领导技术学习班对新上岗技术员的培训，组织传、帮、带，交流技术 经验。 （9 ）主持确定技术攻关、科技创新项目及 QC小组课题并组织实施。 （10）负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。 （11）主持工程质量评定及项目质量检查。 （12）主持项目施工技术总结工作。 （13）主持一般事故的调查、 处理和上报工作， 审核一般质量事故处置方案， 有权对人员处罚提出建议。 （14）主持项目主要材料的考查评审，主管材料进场的审批。 （15）组织中小型项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收。 （16）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，主持编制竣工资料， 审核并