万科金明老师《房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理》.pdfVIP

房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理 课程前言 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？ 怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？ 如何定位风险管理？应关注哪些风险？ 怎么防范房地产工程质量风险？ 如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？ 如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？ 房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感， 在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房 地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍 和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难 题！ 课程收益 1 通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位 落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理 搭建产品质量与产品服务系统。 课 管理项目的组织架构（不能仅管工程） 项目管理的计划管理系统 建立工程管理标准系统 客户敏感质量问题的把控标准 供方管理的方法与流程 客户导向的工程质量考核标准 教学交流 学员提交有关课程的问题清单 针对问题讲授课程 课堂讨论相关问题 生成关键点问题 形成解决方案 课程对象 房地产企业、建筑公司、监理公司：董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、 总工、工程经理及工程技术相关人员。 课程讲师 2 课程内容 议题 大纲 1、架构图 2 、架构解析 1.1 、 影响工程管理目标的环节及要素分析 1.1.1 、组织管控系统方面 1.1.2 、项目运营系统方面 议题一： 1.1.3 、供应链外包管理系统方面 1.2 、 管理对策 甲方管理架构 3 、工程管理普遍存在的问题 4 、甲方工程管理人员的四大角色 4.1 、是项目管理者而非单纯工程管理者 4.2 、现场工程管理标准的制定者与检查者 4.3 、客户的工程质量代表 4.4 、供方（特别是监理公司）的管理者 5 、工程管理中各部门职责 议题二： 甲方工程管理流程系统简介 甲方工程管理流程系统简介 1、目的 议题三： 2 、质量标准（以客户为导向的工程质量标准） 2.1 、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准） 建立工程管理的标准 2.2 、客户敏感质量问题的把控（ ABC 质量管理办法） 3 、管理标准