最新某银行总行员工末位淘汰管理办法.docxVIP

**银行总行机关员工X X年度考核实施办法 第一条 为严格管理，增强员工的责任心和进取心， 提高执 行力，切实提升总行机关的工作水平， 保障全行X X年各项经营 管理目标和经营绩效指标的顺利实现和完成，奖优罚劣，结 合〈〈**银行X X年分行绩效考核办法》等有关考核规定， 特制 定本办法。 第二条 考核实施范围为总行机关部门 （含二级部室）负责 人和一般职员（公司业务团队负责人和一般客户经理按另行签订 的绩效考核协议进行）。 第三条 考核工作结合部门或个人平衡积分卡内容、 督办事 项及其他专项工作任务完成情况进行。 第四条 部门考核得分在60分（含）以上者，绩效工资 据实兑现；60分以下者，不再发放绩效工资。其中，自一季 度起连续两个季度在 80分（不含，以下同）以下者，给予 部门负责人（包括主持工作的副职，以下同）通报批评；连 续三个季度在80分以下者，部门负责人黄牌警告。年度考 核在80分以下者，部门负责人年终绩效发放按下降一档标 准兑现；在各部门排列最后一名者，行员等级降一级并降职 使用 部门其他副职及一般职员根据所在岗位考核指标的完成情况比照执行。其中，一般职员年度考核在 80分以下者， 行员等级降一级（按不超过员工总数的 5%确定降级人员名 单）。 员工个人年度考核得分 60 （不含）以下者，按〈〈**银行 员工内部待岗管理暂行办法》执行。 第五条 严格工作程序，严明工作纪律，考核工作本着实事 求是、客观公正的原则进行。 第六条 部门负责人考核由人力资源部统一组织， 一般职员 考核由所在部门分另U组织。人力资源部依据部门和个人考核结果 提出考核结果初步意见，报经总行领导研究确定。 第七条 本办法自下发之日起施行。