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如果对您有帮助 ！感谢评论与分享 如果对您有帮助 ！感谢评论与分享 PMC部工作总结报告 PMC部工作总结报告 导读：本文 PMC部工作总结报告，仅供参考 ，如果觉得很不错 ，欢 导读：本文 PMC部工作总结报告，仅供参考 ，如果觉得很不错 ，欢 迎点评和分享。 迎点评和分享。 PMC 部工作总结报告 PMC 部工作总结报告 转眼间 2009 年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回 转眼间 2009 年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回 顾这一年来的工作 ，PMC 部门在公司领导及各部门同事的支持下 ， 顾这一年来的工作 ，PMC 部门在公司领导及各部门同事的支持下 ， 严格要求自己，按照公司的要求 ，较好地完成了部门的本职工作。通 严格要求自己，按照公司的要求 ，较好地完成了部门的本职工作。通 过这一年来的不断改善及辛苦工作 ，工作模式上有了新的突破 ，工作 过这一年来的不断改善及辛苦工作 ，工作模式上有了新的突破 ，工作 方式有了较大的改变 ，各方面均取得了一定的进步 ；现将一年来的工 方式有了较大的改变 ，各方面均取得了一定的进步 ；现将一年来的工 作情况总结如下 ： 作情况总结如下 ： 一、目标的达成、生产计划和产量控制 ： 一、目标的达成、生产计划和产量控制 ： PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 ，公司的生产 PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 ，公司的生产 能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是 能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是 否正常畅通等等 ，可以说几乎掌握在 PMC 手中。因此 ，PMC 部门 否正常畅通等等 ，可以说几乎掌握在 PMC 手中。因此 ，PMC 部门 所达成的 目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情 所达成的 目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情 况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及 况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及 控制部门，PMC 部门清醒地认识到 ，PMC 部是承上启下、沟通内外、 控制部门，PMC 部门清醒地认识到 ，PMC 部是承上启下、沟通内外、 协调左右、联系四面八方的枢纽 ，推动各项工作朝着既定 目标前进的 协调左右、联系四面八方的枢纽 ，推动各项工作朝着既定 目标前进的 中心。PMC 部的工作可以说是千头万绪 ，在生产订单的安排、物料 中心。PMC 部的工作可以说是千头万绪 ，在生产订单的安排、物料 控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理 ， 控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理 ， 面对繁杂琐碎的大量重复性工作 ，自我强化工作意识 ，注意加快工作 面对繁杂琐碎的大量重复性工作 ，自我强化工作意识 ，注意加快工作 如果对您有帮助 ！感谢评论与分享 如果对您有帮助 ！感谢评论与分享 节奏 ，提高工作效率 ，冷静处理各项事务 ，力求周全、准确、适度 ， 节奏 ，提高工作效率 ，冷静处理各项事务 ，力求周全、准确、适度 ， 大局为重 ，避免疏漏和差错 ，基本上做到了事事有着落 ，但也存在细 大局为重 ，避免疏漏和差错 ，基本上做到了事事有着落 ，但也存在细 节方面的一些不足的地方。 节方面的一些不足的地方。 1.2009 年市场和客户的需求发生了根本性的变化 ，从少品种 ， 1.2009 年市场和客户的需求发生了根本性的变化 ，从少品种 ， 大批量订单转变为多品种、少批量 ，快交期订单和喷油产品；原有机 大批量订单转变为多品种、少批量 ，快交期订单和喷油产品；原有机 型、订单的增多及新厂房的投入生产 ，PMC 部门原有的组织架构已 型、订单的增多及新厂房的投入生产 ，PMC 部门原有的组织架构已 不能适用这种持续发展的形势 ，在这种形势下 ，PMC 工作模式上有 不能适用这种持续发展的形势 ，在这种形势下 ，PMC 工作模式上有 了新