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经营管理部总监年 KPI 指标类型  序号 目标 / 指标说明 主要管理 /控制指标 报告完成率 职 能 目 标 填写人 : 指标类型 职 能 目 标  战略研究 参与公司投资决策 各事业部决策支持 大项目的预决算和成本控制 组织建设 人力资源 3 财务管理 日期 :2006年 1月日 序号 目标 / 指标说明 工程预算、决算 经济分析和成本核算 招投标 4 组织建设 人力资源 3 财务管理  报告质量 管理方案实施效果 项目资料档案建立完整性、及时性、准确 性 项目投资可行性研究报告 项目评估完成率 事业部综合满意度 审核计划完成率 成本分析报告质量 升级计划完成率 负责经营管理部组建及完善 投资主管、预算工程师到位 预算工程师年度 KPI 主要管理 /控制指标 各事业部工程预算、决算工作计划完成率地产事业部预结算工作完成进度及质量 项目预测报告完成质量 会审报告准确性、合理性 资金使用计划完成及时性、完整性 成本核算数据准确性、及时性 投标计划完成情况 招标计划完成情况 经营管理部相关流程完善 填写人 :  日期 :2006年 1月日 会签： 批准： 日期：年 月 日 会签： 批准： 日期：年 月 日 投资管理年度 KPI 指标类型 序号 目标 / 指标说明 主要管理 /控制指标 1 投资项目的可行性分析 投资报告质量 开发项目投资可行性研究报告 2 开发项目投资