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管理者激励员工的技巧 一个好的领导者 , 工作的重点是管理和用人 , 你说的够好的 呢, 在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后 , 除此之外 , 要懂得了解员工的心理，要懂得怎样去激励员工。员 工激励也不是随便的，而是要遵循一定的原则和技巧的。 管理者激励员工的技巧 ( 一) 管理者做榜样 管理者的行为对激励制度的成败至关重要，想要激励员工，管理者首先要行得正，做得好。管理者要通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。并要注重与员工的情感交流，使员工得到心理的满足和价值的体现。 ( 二) 掌握人们真实的需要 激励的目的是为了提高员工工作的积极性，管理者要区别员工的个体差异，根据员工的不同特点制定激励制度，这就需要管理者通过调查和交流确切地了解员工的真实需要。 物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要方式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱万能”的思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业管理者也一味地认为只有金钱才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性反倒不高。事实上员工不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。美国管理学家