学校中层干部管理经验交流.docx

学校中层干部管理经验交流 学校的管理和教育教学工作是培养国家优秀合格人才的神圣职业，学校培养的人才质量高低决定着一个民族是否在世界上具有综合竞争力，作为教师肩负着神圣而又艰巨的重任。学校中层干部的领导能力和管理水平更是搞好一所学校的核心队伍，要想做一名称职优秀的学校中层干部，必须从小事做起，从身边事做起，从点点滴滴做起。 学校中层干部管理经验交流 一、 经常交流，和谐发展 中层干部在学校中承担着特殊的角色：他们要从事学校管理工作，而个人的专业发展又不能放松，否则将失去在教师中的影响力。 中层干部专业发展为“管理工作”所困的情况不在少数。一所学校中总会有一些中层干部能巧妙、合理地处理好“学校管理”与“自身专业发展”的问题。对在工作中出现困惑的中层干部，校长要亲自关注，了解实际情况，定期、及时地把中层干部召集在一起，畅所欲言，讨论他们工作与学习中的难题。并趁这样的机会，请一些在这些方面处理较好的干部介绍一下自己的经验，为那些在管理中存在困惑的干部支招。有些中层干部由于其在教学或科研方面的突出成绩被提拔，很可能自身在管理方面并不很优秀，所以在新的岗位上就会手忙脚乱，这是很正常的。对于这些中层干部，校长深入了解，及时指导，避免新工作影响其在本身擅长领域的发展，避免出现“竹篮打水一场空”的结果。 二、科学调配，扬长避短 虽说中层干部大都是一线教师中的佼佼者，但他们并非全 才，各有所长，亦有