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如何设置组织架构 组织架构设置的五个步骤 设计组织架构可以分五步进行：战略对接、选择类型、设 计部门、划分功能、确定层级。下面就是 jk3721 网为大家整理的组织架构设置的五个步骤的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦 ! 第一步，战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯，所以笔者要反复强调组织架构设计的战略导向原则。组织架构设计是由无到有的过程，不同于组织架构优化是在企业已有架构基础上的调整升级。 战略对接是让组织架构设计者想清楚：企业战略可以细化 为多少目标 ?各种目标可能从何种途径实现 ?企业决策者应该关注的重点是什么 ?有哪些目标可以分解到他人负责 ? 第一步属于构思阶段，没有实物或画像产生。 第二步，选择类型。组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。到目前为止，企业组织架构形成的主要类型有五种：职能式组织，事业部制式组织，直线式组织，矩阵式组织，三维组织或称立体组织。选择何种类型，企业可根据组织架构设置的五原则均衡考虑后做出取舍。 第三步，设计部门。此时就可以进行部门划分了，不论选 择何种组织类型，都需要将企业战略承载功能列出，如总经理办公室、人力资源部、财务