施工生产安全措施计划.docxVIP

最新整理施工生产安全措施计划 于水电行业与其他行业有较大区别，具有产品固定，人员流动，露天高 处、立体交义作业多，建筑物变化大及形状不规则等特点，工作条件差，不安全 因素点多面广且经常变化，因而危险性较大，加上大量农民工加入建筑行业， 他 们缺乏必要的安全知识和自我保护意识， 增大了事故预防的难度。建筑施工生产 过程中普遍存在的危险性主要体现为以下几个方面： （1）高处坠落：建筑施工 是典型的高处作业，临边洞口多，易发生高处坠落事故。 （2）物体打击：施工 中的所有材料、架设工具，棋板配件，机具都从地面往地下或高空进行组装、拆 除、砌筑、振动，运行非常频繁，稍有疏忽，就会发生物体坠落。 （3）机械伤 害：现代建筑施工，投入大量机械设备。一方面提高了工作效率，另一方面增加 了建筑工人接触机械设备的概率，增大了机械设备伤害的危险性。（4）触电：于 建筑施工现场的用电设备全部是临时性的， 用电设备工作环境差，作业频繁，移 动性大，易导致触电事故的发生。（5）坍塌、倒塌：坑壁防护、脚手架、棋板 支撑等如设置不符合要求，有可能发生坍塌。（6）火灾：施工现场动火作业多， 动火部位不固定，可燃易燃材料堆积，可能引发火灾。以上种种，均为一般情况 下建筑工程施工现场潜在的主要危险，也是我们预防控制的主要内容。 生产中 所发生的事故一般都是于物的不安全状态和人的不安全行为二者相关联而发生 的。而且，管理上的不完善，则是造成这种不安全状态和不安全行为的间接原因。 根据前述危险性分析和事故原理，我们从管理、技术及改善作业环境等方面来控 制人的不安全行为、物的不安全状态和环境中的不安全因素， 预防事故发生。表 1-1 施工潜在的危险因素序号分部分项工程危险源潜在的 危险因素可能导致的事故受控时间监控责任人一基坑工程基坑发生整体或局部 土体滑塌失稳坍塌事故基础施工全过程班组长施工员安全员二临时用电未实施 三相五线制供电，未做到三级配电二级保护，未做到一机一闸一漏一箱。 触电事 故施工全过程班组长电 工安全员三脚手架工程于架体基础及防护有缺陷或无 防护导致高处坠落，脚手板未满铺或未铺都可能导致脚踩空造成人员高处坠落伤 害，于脚手架搭设不符合要求，导致架体倒塌造成人员伤害高处坠落物体打击 施工全过程班组长施工员安全员四吊装作业人物同吊 制动失灵 捆绑不牢 指挥 失误、特种作业无证操作，安装拆卸单位无资质或违章操作， 违犯“十不吊”规 定整体倾覆机械伤害高处坠落物体打击施工全过程租赁单位安装单位班组长安 全员五临边作业 于“四口” “五临边”安全防护有缺陷导致高处坠落人员伤亡 高处坠落物体打击施工全过程班组长施工员安全员六棋板工程混凝土构件浇注 时因棋板支撑失稳倒塌，及安装、拆除棋板时坠落棋板坍塌高处坠落机械伤害安 装拆除全过程班组长施工员安全员七防火电气焊作业引发火源、 木工加工场易燃 场所、生活区使用大功率电器，线路、电器起火火灾施工全过程班组长施工员安 全员 （1）本合同安全生产管理方针是：“安全第一，预防为主，综合治理”。 （2）本合同安全生产管理目标是：死亡事故为零；重伤事故为零；减少和杜绝 轻伤事故；无重大机械伤害事故，无食物中蠹事故；无火警事故发生；防尘降噪 控制达到国家有关标准。（3）安全施工原则。本工程所有施工组织，必须以保 证安全为前提，必须遵守下列原则：安全第一、预防为主；管施工必须管安全； 动态管理、全面控制。（4）项目安全生产管理机构。项目成立安全生产委员会， 具体负责施工的安全生产管理。安委会 项目经理任主任，主管经理、生产经理 任副主任，各职能部门主要负责人任成员。（5）安全达标活动。安全生产管理 的内业和外业工作必须达到工程所在地上级有关规定规范, 并达到工程所在地安 全文明施工工地标准。（6）坚持安全检查四项基本原则：1）坚持风险识别不 走过场；2）坚持隐患整改不过夜；3）坚持硬件检查不放过；4）坚持软件检 查不漏检。 （1）建立并落实以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度主 要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、 安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、 安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。 为保证制度落实，将安全生产责任目标层层分解，落实到人，严格考核，考核结 果与经济挂钩。（2）强化安全教育，加强人员管理强化现场管理人员的安全意 识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第 一，认真履行职责。严格执行新工人入场三级安全教育和安全技术交底制度， 未 经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工 “要我安全” 变为“我要安全，我会安全”，自觉遵章守纪。特种作业人员 （如电工、焊工、