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医院培训会议主持词 目录 第一篇：年度医院工作会议全程主持词 第二篇：培训会议主持词开场白 第三篇：公司培训会议主持词 第四篇：培训会议主持词开场白 第五篇：教师培训会议主持词更多相关范文 正文 第一篇：年度医院工作会议全程主持词年度医院工作 会议全程主持词各位领导、同志们：为认真贯彻落实中央、省、 市各级卫生工作集会精力，总结 2020 年，部署 2020 年的工作 目标任务，经院党委研究决定，今天召开医院工作集会。今天 的会议主要有四项议程： 第一项，宣读 2020 年度各级表彰决定；第二项，举行颁奖仪式； 第三项，各科室递交责任书； 第四项，作 2020 年医院工作报告。现在，会议进行 第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣读 2020 年度 受表彰名单。大家欢迎！现在，会议进行 第二项议程：举行颁奖仪式，请部分先进科室和个人代表上台领奖请以下职员按次序上台领奖。（音乐声起）版权全部颁奖仪式完毕。现在，会议进行 第三项议程：请各科室主任向同志递交 2020 书。现在，会议进行  年目标责任 第四项议程：请院长、院党委布告同道作重要讲话。大家 欢迎！（讲话完毕）刚才，许院长作了非常紧张的发言。许院 长主要从五个方面总结回顾了医院 2020 年工作，对取得的结 果不夸大其辞，不自我拔高，在肯定结果的底子上，客观实际、 实事求是的总结存在题目。许院长的报告，部署了 2020 年的 目标任务，并从六个方面简述了保证完成各项目的使命的对策步伐，许院长的报告目标明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深入浅出、措施得力、内涵丰富。会后，各科室、要进一步认真学习领会许院长的发言精力，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面胜利。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见： 1、坚定信心，统一全员意志面对繁重的使命和严厉的形 势，靠信心的支撑，靠意志的比拼，靠实力的较量。有思路才有出路，有作为才有地位，有能力才有实力。我们必须学会辩证地对待阐发题目，卫生政策的变化和表里情况的制约，虽然对医院生长带来打击，医疗收入降价，对别的医院打击更大，如果我们能更好地发挥技能和设置装备摆设上风。规范医疗行为自己便是一件功德，更能塑造医院精良的形象，医院发展，职工受益，必然收到相得益彰的结果。我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们降服不了的困难，我们没有来由暮气沉沉，停滞不前。只要我们坚定信心，迎难而上，光明永远属于我们。 2、科学管理，提升品牌形象医院管理年活动为深化医院科学办理提供了精良契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是 强化医院自身办理，深化医院内功修炼。 2020 年通过开展办 理年运动，取得了一定成绩，但也袒露了不少题目，值得我们深思，我们要从中吸取经验教导，以科学管理为抓手，以提拔品牌为突破口，重塑天使形象。 一是全神贯注抓办理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓办理，克服急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级抓一级，层层抓落实。细节决定成败，目标成就事业，要用品德去冲动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。一点一滴抓落实，一事一处见成效。 二是全力以赴抓范例。严格按照卫生部医院评价指南构造实行，要更新观念，淡化传统管理模式，要解放思想，建立科学规范的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。 三是扎扎实实抓质量。强化全员质量办理意识，完善医疗尺度管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，进步医院焦点竞争力。 四是全心全意抓办事。教育职工牢固树立病人就是“最重要的资产”的服务理念。深刻认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性，不断进步忠诚度和美誉度，以病人为中心，落实人性化服务，把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到现实工作中去，升华优质服务。做到“三贴近”： 一是贴近病人，突出一个“情”字，以极端热忱的态度对待每一位病人； 二是贴近临床，突出一个“精”字，以精益求精的作风完成每一项工作； 三是贴近社会，突出一个“实”字，以严谨务实的精神富 厚各 工作的内在。 3、开拓市 ， 大城 份 医院要 步两个效益，关 要靠增收病人，市 开 再 ，也要百折不 地走下去，但是在策略和方式上要 新 境的 革。 一是要 立人人都是市 的意 ，各科室要 担更多的 任， 展部要加 、指 与配合。 二是要把每一个病人作 一个市 ，特 是 村病人，一自己可以或 影响一大片，必 要把接 、治 、服 、随 等工作做到位。 三是要 真研究屯子合作医